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    北京曼顿管理咨询公司——营销体系建设与业绩增长
    培训地区: 广东省 课程类别: 市场营销类
    课程名称: 营销体系建设与业绩增长 上课地址: 广州
    培训时间: 2019-4-27 授课讲师: 喻老师
    详细内容

    营销体系建设与业绩增长(广州,4月27-28日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年月27-28日

    【培训地点】广州

    【培训对象】营销总经理/副总、市场总监、大区经理、营销经理/总监等中高层管理者

    【课程收益】

    营销业绩增长具体落地方法与营销体系完?#39057;?#20307;系;

    一套完整的营销落地工具表单;

    自己企业的所有的营销问题与老师单独对话答疑;

    通过实战案例,专业知识分享、课堂练习等方法,"手把手"教您一?#35762;?#21464;成业绩增长的专家,变成掌握全局的营销型高管/老板,解决您的心?#20998;?#30171;。

    【课程大纲】

    第一部分:业绩增长的组织管理体系

    案例分享:创维总裁张学斌工作法—喻老师的亲?#28304;?#30340;团队经验

    问题研讨:

    1、如?#25569;?#21040;理想的操盘手?

    2、周报、日报管理为?#35009;?#19981;见效?

    3、不同行的营销组织结构?

    知识分享:

    1、营销团队的整体效能如何提高

    2、月度营销指导书

    技术工具:

    1、如何提高员工满意度,  

    2、企业致胜的2+2模型

    3、控制业绩增长的5大方法

    4、营销目标达成的复盘管理

    现场练习:现场1问20答的操作方法现场演练方法

    第二部分:业绩增长的产品体系:爆款产品打造

    案例分享:劲?#39057;?#20135;品与运营体系变革——喻老师咨询辅导项目

    问题研讨:

    1、?#35009;?#26159;好产品?

    2、开发产品是研发部门的事? 

    3、新产品的推广方法

    知识分享:

    1、视频:360总裁周鸿祎对产品的解读

    2、优质产品的体系建立

    3、现有产品线梳理

    4、新产品的客户定位

    技术工具:

    1、产品线整体规划模型

    2、产品盈利模式

    3、终端动销10大法则

    4、工业品动销的主要步骤

    现场练习:

    1、产品线梳理的方法

    2、新产品的推广方法  

        

    第三部分:业绩增长的"推力"品牌及互联网传播

    案例分享: 

    1、郸酒微营销的传播及线下推广

    2、大闸蟹老板的电商

    3、珠宝店老板的020成功之路

    问题研讨:

    1、为?#35009;?#20570;了互联网销量没有增长?

    2、?#34892;?#20225;业没有钱做品牌怎么办?

    3、易企通品牌?#36153;?#22833;败在?#35009;?#22320;方?

    知识分享:

    1、互联网时代品牌传播的方法

    2、微信推广的误区

    技术工具 :

    1、品牌推广的"四有四性"

    2、品牌"背书"的模型

    3、品牌"定位"的模型

    现场演练 :营销策划的主要模块;

    第四部分:业绩增长的营销体系:营销途径与客户开发

    案例分享:可口可乐区域市场成功开发—喻老师营销实操经历企业

    问题研讨:

    1、市场调研的途径?

    2、为?#35009;?#25214;不到客户?

    3、成功招商的途径?         

    知识分享:

    1、避免客户开发的十大误区

    2、客户开发的十大思维

    3、新市场的调研"心经"

    4、老市场业绩的增长办法

    5、业绩增长的十大途径

    技术工具:

    1、客户的相处六大技巧

    2、验证客户能力的:渠道活力模型

    3、客户企业组织对接图

    现场练习:

    1、如何快速获得行业信息

    2、招商加盟?#36153;?p>

    【讲师介绍】

       喻老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。营销体系运营管理专家

    企业营销力提升导师

    三星科健、可口可乐、创维集团、?#36884;?#21672;询等企业营销中高管

    15年全国操盘手经历

    管理5000人的营销团队

    二十多年的营销实战经验,十五年营销总监、营销总经理、高级咨询师从业经历,精通营销体系的各个?#26041;冢?#20855;备专业的分析、判断、处理问题的实战能力。授课的案例详实,工具实用。

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:[email protected] 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国?#25163;?#19994;?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训?#38469;?#21450;?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑?#20309;?#37329;/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基?#24452;?#26469;自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合?#30465;?#27494;汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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