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    北京曼顿管理咨询公司——胜任素质模型的构建与应用
    培训地区: 广东省 课程类别: 人力资源类
    课程名称: 胜任素质模型的构建与应用 上课地址: 广州,
    培训时间: 2019-4-27 授课讲师: 江老师
    详细内容

    胜任素质模型的构建与应用(广州,4月27-28日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年27-28日

    【培训地点】广州

    【培训对象】企业高层管理者、部门负责人、人力资源管理者、胜任力素质构建项目负责人、招聘及培训发展负责人等。

    【课程背景】

    现代人力资源管理从"以人为物"到"以人为本",其中最重要的标志便是"素质"概念的诞生;随着经济全球一体化,企业对高效的人才管理体系的需求比以往显得更强烈,对员工能力衡量和员工培养提出了更高的要求。基于胜任素质的人力资源管理已成为企业的核心能力。

    基于胜任素质模型的人力资源管理体系是提高公司整体竞争力和员工能力的?#34892;?#26041;法,在众多优秀国际公司以及本土公司已经获得广泛应用,并获得良好回报。

    【课程收益】

    1、本课程提供了一个系统的思路,帮助学员从组织战略和文化出发,结合公司具体实践,设计胜任素质模型,并将素质模型和招聘,培训,绩效管理,职业生涯管理等人力资源管理要素有机地统?#40644;?#26469;,支持公司的战略方向的发展。

    2、注重互动性和实用性,旨在帮助学员了解和学习一些重要概念和工具,并运用到他们公司的实际环境中去。

    【课程大纲】

    第一部分 素质模型构建

    一  素质管理与组织战略

    1.战略目标指引下的素质管理

    2.素质与人力资源管理系统的关系

    3.素质投资的回报?#25237;?#32452;织的价值

    4.素质投资的最佳实践:IBM

    二  素质与素质模型介绍

    1.素质概念的诞生

    2.素质的发展与演进

    3.素质的分类和构成

    4.练习:素质识别

    5.素质的构成与要素

    6.素质模型的内涵与应用

    7.素质模型的种类与构成

    8.案例:优秀企业素质模型实践?#21644;?#31185;

    三  基于BEI为核心技术的素质模型构建方法与流程

    1.素质模型构建的不同方法和特点

    2.以BEI为核心的素质模型构建的流程和步骤

    3.BEI行为?#24405;?#35775;谈法概述

    4.不同数据收集方法的优劣比较

    5.BEI行为?#24405;?#35775;谈法的实施流程

    6.解码技术与数据处理

    7.练习: 素质行为匹配

    ?#34892;?#25968;据和无效数据

    8.案例分享:某商业银行素质模型构建实操

    四  业界其它常用的素质模型构建方法

    1.运用专家团法素质建模的概述

    2.运用专家团法素质建模的流程

    3.比对法素质建模的概述

    4.比对法素质建模的流程

    5.各种素质建模方法的优劣比较

    第二部分 素质建设与应用

    一  基于素质的人才甄选和测评

    1.建立基于素质的人才甄选系统

    2.素质测评的基本模式和方法介绍(问卷、测评?#34892;?#31561;)

    3.各类测评方法的信度与效度

    4.人岗匹配度评估方法

    5.案例:华为公司基于素质的人才甄选体系

    二  基于素质的绩效管理

    1.组织绩效管理全景

    2.基于绩效和基于素质的评估方法比较

    3.建立基于素质的绩效管理系统

    4.练习:某航空公司空乘人员绩效素质关联示例

    三  基于素质的人才发展与职业通道设计

    1.基于素质的培训与发展

    2.素质发展技术相关概念

    3.构建素质为基础的培训项目的路径

    4.课程体系开发及设计

    5.案例:某公司基于素质的培训体系构建

    四  基于素质的人才梯队建设与人才管理

    1.人才管理与素质建设理念和趋势

    2.基于素质的人才梯队与人才管理设计

    案例:华润公司人才管理成功经验分享

    【讲师介绍】

       江老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。

    最具实战型的胜任素质模型专家

    原华为集团全球人力资源专家

    美世咨询华南区咨询总监

    合益集团(Hay Group)高级项目经理

    加拿大?#21830;?#21033;尔大学MBA

    加拿大培训与发展协会会员(CSTD)

    美国国际集团(AIG)销售经理

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3500元(含培训费、讲义费);如需?#20056;蓿?#20250;务组可统?#35805;才?费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257  鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:[email protected] 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内?#26174;?#19968;批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训?#38469;?#21450;?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑胶五金/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合?#30465;?#27494;汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企?#30340;?#35757;方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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