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    北京曼顿管理咨询公司——2019版《7C企业文化突破》落地实操班
    培训地区: 广东省 课程类别: 经营管理类
    课程名称: 2019版《7C企业文化突破》落地实操班 上课地址: 广州
    培训时间: 2019-5-17 授课讲师: 周建
    详细内容

    2019版《7C企业文化突破》落地实操班(广州,5月17-18日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培训日期】广州,2019年5月17-18日;广州,2019年8月23-24日

    【培训地点】广州

    【培训对象】建议企业文化及中高层团队集体报名参加,实现企业文化系统突破!

    【针对问题】

    专注解决文化建设难题,如何让企业文化更系?#22330;?#26356;实操、更有价值?

    企业文化如何精准提炼?企业文化如何深入人心?企业文化如何与战略、管理保?#21046;?#37197;?企业文化长期规划如何制定?企业文化如何与岗位和工作挂钩?企业文化建设工作如何常态运行?企业文化如何?#20013;?#20248;化?企业文化如何推动企业卓越成长? ……

    【解决方案】

    聚焦最佳企业文化实践,推动企业文化从核心到末梢,从理念到成长

    《7C企业文化突破?#26041;?#20915;方案汇集我们13年的研究实践成果,融合了来自华为、丰田、IBM、GE、宝洁、万科、腾讯等优秀企业的文化智慧,包含7大实战操作模块,35项原创操作工具,全面覆盖企业文化各个操作?#26041;冢?#33268;力于通过文化建设推动企业卓越成长。

    【课程成果】

    带给?#31361;?#19968;套切实?#34892;А?#31995;统超值的《7C企业文化突破操作方案》

    《7C企业文化突破》培训课程采用培训研讨+操作辅导的方式,通过学中做、做中学,现场诊断原有文化框架,提炼构建更完?#39057;?#20225;业文化体系,并梳理出相应的管理、传播、落实和突破思路,初步形成一套切实?#34892;А?#31995;统超值的7C企业文化突破操作方案。

    【课程大纲】

    模块一:企业文化体系的提炼与构建,让企业文化融入人心及组织

    第一部分  ?#20013;?#22522;因——企业文化的意义、内涵与建设框架:企业文化建设的真正目的是什么?文化建设的最大障碍是什么?文化建设的根本路?#23545;?#21738;里?……

    如何打造一个?#20013;?#24378;大的企业?

    企业文化及企业文化建设的核心密码

    企业文化的真正内涵:是什么在决定着企业的兴衰成败?

    企业文化的四层到位:企业文化如何?#26377;?#21040;实?从理念到成长?

    7C企业文化突破方案的设计思路与总体框架

    7C企业文化突破方案的阶段流程与实施要点

    案例分享:腾讯6年实现从700亿到20000亿背后的文化基因……

    第二部分  C1:企业文化核心提炼——企业文化清晰化:如何运用价值观推动企业卓越成长?如何运用使命凝聚人心?如何运用愿景驱动全体员工?……

    7C企业文化核心要素?#38057;?#19982;逻辑

    企业核心价值观的本质内涵与提炼

    企业使命的本质内涵与提炼

    企业愿景的本质内涵与提炼

    7C企业文化核心要素系统案例分析

    7C企业文化核心要素内涵剖析与共识研讨

    案例分享:华为的核心竞争力从何而来? ……

    方案实操:学员企业企业文化核心要素提炼

    第三部分  C2:企业文化体系构建——企业文化体系化:如何提炼出融合内外智慧的文化理念?文化理念如何融入组织运营体系?如何运用理念行为体系推动业绩增长?……

    7C企业文化体系要素?#38057;?#19982;逻辑

    企业理念体系的本质内涵与规划梳理

    企业行为体系的本质内涵与规划梳理

    企业形象体系的本质内涵与设计规划

    7C企业文化体系要素系统案例分析

    7C企业文化体系要素内涵剖析与共识研讨

    案例分享:GE多元化业务?#20013;?#21457;展的秘密……

    方案实操:学员企业企业文化理念体系整理

    模块二:企业文化体系的管理与落实,将企业文化铸成行动和绩效

    第四部分  C3:企业文化管理——诚意正心,循序渐进:文化理念如何与具体工作挂?#22330;?#22914;何与部门岗位挂钩?如何将文化理念转化成员工的自觉行动?……

    7C企业文化管理思路与框架

    知行合一--7C企业文化措施化流程与方法

    各尽本分--7C企业文化职责化方法与工具

    正己化人--7C企业文化培训化方法与工具

    快马加鞭--7C企业文化激励化方法与工具

    提纲挈领--7C企业文化机制化流程与方法

    案例分享?#28023;?#39640;大上'的管理理念如何由虚到实?……

    方案实操:学员企业企业文化管理体系梳理 

    第五部分  C4:企业文化传播——耳濡目染,心领神会:如何运用企业文化影响员工及公司中高层?如何将企业文化转化为员工下意识行动?……

    7C企业文化传播思路与框架

    口?#34892;?#24799;--7C企业文化口号化流程与方法

    温故知新--7C企业文化故事化方法与工具

    推心置腹--7C企业文化沟通化方法与工具

    名正?#36816;?-7C企业文化广告化方法与工具

    水?#38382;?#31359;--7C企业文化重复化流程与方法

    案例分享:马云如何运用阿里巴巴文化理念影响政府高官?……

    方案实操:学员企业企业文化传播体系梳理

    第六部分  C5:企业文化落实——春风化雨,落地生根:如何让企业文化融入员工身心?如何让文化行动长期坚持?如何形成企业信仰?……

    7C企业文化落实思路与框架

    顺水行舟--7C企业文化氛围化方法与工具

    百炼成钢--7C企业文化活动化方法与工具

    怡情养性--7C企业文化文艺化方法与工具

    心安理得--7C企业文化感觉化方法与工具

    心?#26159;?#24895;--7C企业文化感情化方法与工具

    案例分享:创维?#25105;?#25104;功战胜危机?如何构筑职业信仰?……

    方案实操:学员企业企业文化落实体系梳理

    模块三:企业文化体系的?#35745;?#19982;突破,用企业文化推动?#20013;统?#38271;

    第七部分 C6:企业文化?#35745;饋?#32858;?#38057;?#38271;,追本溯源:企业文化建设工作如何考核和评价?如何准确判断企业文化的缺陷和瓶?#20445;俊?p>7C企业文化?#35745;?#24605;路与框架

    小题大用--7C企业文化考试化思路与方法

    见微知著--7C企业文化测评化思路与方法

    三省吾身--7C企业文化检查化思路与方法

    求?#23454;?#20161;--7C企业文化考核化思路与方法

    望闻问切--7C企业文化体系诊?#31995;?#24605;路与方法

    ● 案例分享:海尔、三星电子企业文化理念体系诊断……

    方案实操:学员企业企业文化体系诊断

    第八部分 C7:企业文化突破——与时俱进,更上层楼:如何让企业文化与企业同步成长?如何制定企业文化建设规划?如何打造一个具有自我优化能力的企业文化体系?……

    7C企业文化突破思路与框架

    返老还童--7C企业文化年轻化思路与方法

    一以贯之--7C企业文化系统化思路与方法

    众志成城--7C企业文化组织化思路与方法

    朝种暮获--7C企业文化成果化思路与方法

    无为而治--7C企业文化?#20013;?#21270;思路与方法

    案例分享:老化企业如何重拾活力?如何克服官僚作风?……

    方案实操:学员企业企业文化突破体系规划

    【讲师介绍】

       周建老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。7C企业文化突破研究院首席专家, 企业文化咨询总监,历任潍柴集团、华润集团、创维集团企业文化咨询项目首席顾问。

    拥有10余年企业中高层管理经验,10余年企业文化咨询及培训经验,人文?#33258;?#28145;厚,思维敏捷,思路开阔,颇具创新意识与魄力,在企业文化建设、组织战?#21592;?#38761;及管理创新方面具备资深的综合实力。

    自2001年开始主持《7C企业文化突破项目》的研发、咨询和培训工作,已为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统?#34892;?#30340;企业文化咨询和培训服务,其高度的责任感和系统的管理创新能力得到了众多?#31361;?#30340;一致认可。

    培训风格:授课真诚谦和、激情热忱、语言平实、?#21738;?#29983;动、节奏流畅、互动?#34892;頡?#20869;容充实新颖、深入浅出、结构严谨、系统高效、实战?#35270;謾?#36148;近企业。

    学员评价

    切实?#34892;А?#31995;统超值,获得?#31361;?#19968;致好评

    7C企业文化体系是我所接触的最适合集团公司的企业文化体系,体系中的企业文化内容有分有合、有大?#34892; ?#26377;核心有支撑,能条理清晰、有针对性的贯彻到集团公司、下属公司、职能部门、业务部门乃至于各层次员工,非常?#35757;謾?---天元集团杨董事长

    通过《7C企业文化突破》课程系统?#38590;?#20064;到了企业文化建设的模式、框架、思路、工具和方法,受益匪?#24120;?#23398;后?#20174;茫?#38750;常?#34892;?#21608;老师!----山推集团企业文化?#23458;?#37096;长

    二年前参加完周建老师的课程后,回去做了很多事。再一次来学习,得到了很多新的思路和方法,特别是企业文化落地的工具方法,非常实用。----赛尔富企业文化?#23458;?#32463;理

    课程?#23545;?#36229;出期望!课程体系非常好,周老师把复杂的企业文化用最简单的方法做出来,便于操作,非常实用。授课方式也很新?#20445;?#21363;学?#20174;?---优品控股企业文化部任总监

    类?#39057;?#20225;业文化问题我们每天都会遇到,老师的总结和剖析相当到位,让我们耳目一新,豁然开朗,解决思路也油然而生!----四川投资公司李副总经理

    讲师充满激情和感染力,课程内容丰富生动,具有指导和操作性----新柴控股商董事长

    课程自?#21830;?#31995;,讲师真诚有趣,课程中时常能感受到较大启发----广州市邮政?#20540;司?#38271;

    课程时间紧骤,内容充分,毫无浪费,课后有酣畅淋漓之感----东方通信人资部周经理

    《7C企业文化突破》课程能让企业把企业文化从无做到有,从弱做到强,并系统具体的贯彻实施,非常值得推荐!----中京电子人力资源部袁经理     ……

    ?#31361;?#21517;单

    16年来,我们通过培训和咨询为2100多家优秀企业(包括300多家上市公司)提供了系统?#34892;?#30340;7C企业文化突破解决方案:

    华润集团、腾讯集团、潍柴集团、中集集团、神华集团、中国安防、延长石油、中国移动、南方电网、创维、美的、湖?#29616;?#28895;、中国电力投资集团、浙江交通、中国普天、OPPO、TCL、中国邮政、万家乐、重庆钢铁、日立电梯、金温铁路、东风本田、?#20999;强统怠?#21335;粤物流、中石化、重庆格力、清能地产、?#40644;?#38598;团、壳牌石油、三菱重工、龙大食品、燕京啤?#21860;?#37122;尔多斯电业局、广州地铁、南方航空、?#33258;?#26426;场、棕榈园林、青铜峡铝业、东风日产、东方通信、四川省人事厅、中山大学管理学院、上海交通大学管理学院……

    【费用及报名】

    1、费用:培训费4800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)

     



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:[email protected] 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训考试及?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,?#31361;?#28085;盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑?#20309;?#37329;/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合?#30465;?#27494;汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型?#31361;?#21253;括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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