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    北京曼顿管理咨询公司——战略性人力资源管理
    培训地区: 广东省 课程类别: 人力资源类
    课程名称: 战略性人力资源管理 上课地址: 广州
    培训时间: 2019-4-20 授课讲师: 高健
    详细内容

    战略性人力资源管理(广州,4月20-21日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年4月20-21日

    【培训地点】广州

    【培训对象】企业高层、HR总监、HR经理等

    【课程背景】

    ■进入2014年,中国企业生存在经济跌宕起伏的大环境中,有着极大的发展空间,但也面临着巨大的挑战:世界500强在高端市场向下渗透,国内大型企业逐渐形成霸主,?#34892;?#22411;企业同质化竞争?#29616;兀投?#21147;成本不断上升,面对多变的经营环境以?#38712;?#26469;越加剧的企业竞争,传统的竞争优势已无法确保企业成功的达致目标,而此?#20445;?#20154;力资源之良莠将成为企业营运成败的关键。

    ■如何透过人力资源的整合来获取竞争优势,事实上并不复杂,总经理与管理团队只要关注与掌握三个主要?#26041;?#23601;能成竹在胸。

    ■第一是合理的组织架构与功能,即如何承接公司战略来调整组织结构与部门功能,如何?#34892;?#30340;因应变化来厘清权责?如?#25105;?#25454;不同的企业生命周期来储备与选择优秀的人才,让员工做『对的事情』。

    ■第二是绩效管理与胜?#25991;?#21147;,即如何聚焦战略形成绩效地图,将企业目标、计划设定并分解,明?#20998;?#26631;间的因果关联,设定出要做到多好才算好?并把这些指标分解落实?#35762;?#38376;与员工日常工作中;同时明?#20998;?#34892;工作任务?#20445;?#19981;同部门的员工需要哪些胜?#25991;?#21147;,同时将培训需求与绩效管理对接,让员工?#36873;?#20107;情做对』。

    ■第三是薪酬与激励,即如何确保薪酬体系对内公?#35782;?#22806;有竞争力,如何利用有限的资源建立具有激励性薪资福利体系,构建企业的"人才"优势。

    ■然而多数企业的人力资源管理通常是概念性的指导方针,无法与组织架构、部门功能、管理流程、绩效管理与激励产生直接的关连,更欠缺技巧与工具透过人力资源管理?#21019;?#36827;企业学习与成长。因此往往无法将人力资源化为第一生产力。

    ■本课程邀请到顶尖的实战派顾问进行讲授指导,协助企业高层运用系统化的工具,将人力资源管理各模块系统化,与战略聚焦,授课过程结合企业成功案例进行演示与说明,并运用一系列实用的表单、工具展开各项管理工作,把全球顶尖企业的成功法则,系统化地介绍给国内企业的高层经营者,是不可多得的学习机会。

     

    【课程收益】

    ■建立战略人力资源管理系统化架构

    ■掌握不同生命周期核心人才的职能、以及招聘培养之道

    ■掌握组织功能、部门功能、职位功能(定岗定编定员)规划的技巧

    ■掌握绩效管理体系建构,包含平衡计分卡、各级绩效指标制定、分解的技巧

    ■掌握薪酬政策制定、薪酬结构、调?#20581;?#22870;金提拔与发放技巧

    ■掌握员工胜任力模型建构与量化技巧

    ■学习因应战略选择人力资源管理理论与方法之技巧

    ■掌握?#34892;?#28608;励员工技巧

     

    【课程大纲】

    1、战略人力资源管理体系的基本内容

    1)人力资源管理体系的最新方法与理论源流

    2)人力资源管理核心与真谛

    3)人力资源管理如何承接公司战略

     

    2、组织功能规划与设计

    1)组织结构规划方法与流程

    2)如何进行工作盘点与诊断分析(?#34892;?#23450;岗、定编、定员)

    3)如何?#19994;?#24037;作的盲点与重叠

    4)授权与任务分配技巧

    5)如何让部门主管与员工做正确的事 (员工工作分配问题诊断与解决)

    6)动态职位说明书设?#21697;?#27861;与应用技巧

    7)组织、部门架构规划流程与要领

     

    3、人才培养与招聘

    1)核心人才的甄选方式与要素

    2)人才培养与选拨技巧

    3)企业价值观如何与人才相匹配

    4)企业生命周期各阶段选人特点

     

    4、绩效管理

    1)战略绩效管理体系架构

    2)绩效管理与绩效考核的区别

    3)如何配合公司战略与预算体系,设定?#34892;?#30340;绩效计划

    4)公司经营层绩效计划与目标设定角度与技巧

    5)如何将公司目标分解至各部门

    6)员工绩效目标需要包含哪些要素

    7)胜任力要素的应用方法与技巧

    8)KPI与非量化指标的设定技巧

    9)如何进行工作辅?#25216;?#32489;效面谈

    10)绩效评核误区与解决之道

    11)绩效成果的应用?#27573;?p> 

    5、薪酬与激励管理

    1)薪酬激励体系建立步骤与技巧

    2)职?#40644;?#20215;的方法与技巧

    3)如何选择职?#40644;?#20215;因素;如何通过职?#40644;?#20272;设计员工职业生涯发展通道

    4)薪资政策如?#25991;?#23450;

    5)如何应用各?#20013;?#37228;要素激励员工

     

    6、培训管理

    1)如何发挥培训的作用与价值

    2)培训需求分析与诊断

    3)培训体系以及计划制订

     

    【讲师介绍】

       高健老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。高老师在人力资源领域有10余年丰富实践与研究经验,在其专长--协助企业完善人力资源管理领域中累积了丰富的理论与实战经验,其实战性极强的授课风格深获学员好评。

    资历:管理学博士,中国十大杰出管理培训师

    曾任:国际经理人联合会(IMU) 中国区首席专家,国家发改委国际合作?#34892;?#32463;济研究室副主任

    浙江大学、 厦门大学、复旦大学、交通大学管理学院、国家会计学院、中山大学、华中科技大学、吉林大学管理学院EMBA、总裁班特聘教授

    ?#36152;?#35838;程:非人力资源经理的人力资源管理

    绩效管理

    战略人力资源管理

    授课风格:高老师授课风趣?#21738;?#24341;经据典,深入浅出,鲜活地展现了企业在人力资源管理中存在的突出问题,并理论结合实践,提出解决问题关键。

    曾服务的企业:联想集团、青岛啤?#21860;?#19978;汽集团、?#31243;?#38598;团、万科、建发集团、UPS、中国人寿、太平洋保险、安盛保险、中冶集团、宝钢集团、中国金茂集团、紫金集团、日立集团、新大陆、上海电气集团、美特斯邦威集团、TNT、中国医药集团、顺丰集团、华旗资讯、美的、冠捷电子、中国邮政集团、中国船舶、中国工商银行、农业银行、大众汽?#23548;?#22242;、中国电信、统一、中国能源、上海实业、厦工集团、厦门航空等

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;才?费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每?#30053;?#20840;国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:[email protected] 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训考试及?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,?#31361;?#28085;盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑?#20309;?#37329;/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合?#30465;?#27494;汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型?#31361;?#21253;括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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