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    北京曼顿管理咨询公司——项目化经营管理之道
    培训地区: 广东省 课程类别: 项目管理类
    课程名称: 项目化经营管理之道 上课地址: 广州
    培训时间: 2019-4-20 授课讲师: 于洪波
    详细内容

    项目化经营管理之道(广州,4月20-21日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年4月20-21日

    【培训地点】广州

    【培训对象】企业高层、项目总监、经理 等

    【课程背景】

    美国《财富》杂志断言:2010年后项目管理将成为世界企业管理的核心模式,在新知识经济时代"一切都是项目,一切都将成为项目"。项目的成功是提升企业竞争力的关键,能够及时掌握并运用项目管理?#30446;?#23398;管理理论体系,已成为广大企业管理者的迫?#34892;?#27714;。统计表明《现代项目管理》是近三年来最实用企业培训课程之一,?#21830;?#39640;大家控制风险及科学决策的能力。

    【课程收益】

    1、加快进度,缩短任务时间10%以上,降低成本10%~20%以上;

    2、控制风险、对不同的工作任务可改进、协调和控制,能把握工作的重点;

    3、建立降低成本、增?#37038;?#30410;的工作环境和规范的管理体系;

    4、及时掌握企业项目的实施状况,提高实时及科学决策的能力;

    5、项目成员有?#32454;?#30340;工作热情和较明确的任务方向;

    6、具备成功的思想和态度、将复杂问题拆解成简单问题处理。

    【课程大纲】

    第1章 打开3个问号

    1.项目管理是怎样一门课程?

    2.为什么有人会错误地认为"项目管理"就是"工程管理"?

    3.项目管理体系包括哪些内容(10门功课)?

    第2章 项目化经营管理之道

    1.什么是"项目"?

    2.什么是"项目管理"?

    3.什么是"项目化经营管理之道"(西方科学+东方艺术,搞定事+摆平人)?

    第3章 项目选择与定义

    1.多方案生成技术

    2.项目选择方法(定性、定量)

    3.如何进行"项目定义"?

    4.如何制定"项目章程"(即:如何立项)?

     

    第4章 项目计划(10个子计划)

    1.范围计划

    2.进度计划

    3.成本计划

    4.质量计划

    5.人力资源管理计划

    6.?#20302;?#35745;划

    7.风险管理计划

    8.采购计划

    9.?#19978;?#20154;管理计划

    10.变更管理计划

     

    第5章  项目执行与监控

    1.项目执行(关注7个过程)

      (1)团队组建      (2)团队建设       (3)团队管理         (4)?#20302;?#31649;理   

      (5)采购管理      (6)?#19978;?#20154;管理     (7)质量管理

    2.项目控制(关注10个过程)

      (1)范围控制      (2)进度控制       (3)成本控制         (4)质量控制   

      (5)?#20302;?#25511;制      (6)风险控制       (7)?#19978;?#20154;参与控制   (8)采购控制 

      (9)变更控制 

    第6章 项目收尾与后评价

    1.项目收尾工作

    2.项目后评价报告

    【讲师介绍】

        于洪波老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。北京大学 传统文化与现代管理研究基金 研究员;

    北京大学 项目管理课题组 组长;

    北京大学 经济学院 特聘教授;

    美国管理科技大学 特聘教授。

    荣登讲坛之前,曾在机械、粮油、投资、咨询等领域担任过企业高管。

    于洪波老师 把西方管理科学与中国传统文化高度融合,探索出一条适合本国国情的精品管理体系,讲解深入浅出、客观生动。他运用了大量翔实的资料、数据,分析了项目管理在日常工作及每个人成长过程中的重要性。?#21738;?#30340;语言、鲜活的事例、现代的理念,让人耳目一新。无论是党政干部、企业?#19968;?#26159;普通职场人士都将深受启发、受益匪浅!

    【费用及报名】

    1、费用:培训费3800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;?#25490;,费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,?#38431;?#25253;名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:[email protected] 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训?#38469;?#21450;?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑?#20309;?#37329;/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合?#30465;?#27494;汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人士提供了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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