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    北京曼顿管理咨询公司——股权激励方案设计微咨询特训营
    培训地区: 广东省 课程类别: 市场营销类
    课程名称: 股权激励方案设计微咨询特训营 上课地址: 广州
    培训时间: 2019-4-26 授课讲师: 胡老师
    详细内容

    股权激励方案设计微咨询特训营(广州,4月26-28日)

    【举办单位】北京曼顿培训网 www.mdpxb.com   中国培训资讯网 www.e71edu.com

    【咨询电话】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培训日期】2019年4月26-28日

    【培训地点】广州

    【培训对象】企业股东、董事长、总经理、企业董事会秘书、财务总监、人力资源部总监等核心高管

    【课程背景】

    股权激励,是帮企业留住人、激励人、吸引人,永葆基业长青的必然选择!但是,股权激励做容易,做好难!在不了解的情况下贸然实施是难上加难!

    只有老板深刻了解股权激励的模式/内涵/价值/关键点后设计出来的方案,才是有灵魂、能落地、出效果的股权激励方案!

    商业模式解决了"干什么、怎么干",可是没有解决"为谁干,干了之后怎么分",不解决员工"干"的动力源泉,上述问题必然出现,企业发?#36141;?#21170;必然不足!

    关于股权激励,你可能会担心:

    ■股权激励到底有没有用——只要方案合理、执行得?#20445;?#19968;定有用!

    ■股份分出去了,没?#34892;?#26524;怎么办——控制风险,在动态中去分股份!

    ■?#36152;?#22810;少股份总量——考虑控制权、企业发展阶段及未来上市计划!

    ■股份该给谁——奖励过去、激励现在、吸引未来!

    ■股份怎么分配——短期以统一标准达到相对公平,长期用价值评价趋向绝对公平!

    ■股份如何定价——保障激励性,充分考虑员工支付能力和市场价值!

    ■股份如何退出——通道通畅,鼓励长期合作,退出收益与价值创造对等!

    ■股权激励如?#38382;?#26045;——系统调研,全面分析,层层?#24179;?#20215;值塑造!

    【课程大纲】

    第一部分:对股权激励的?#29616;?p>1、如?#26410;?#27861;律与激励两个角度理解股权

    2、股权两大价值:持有价值与交易价值

    3、股权激励的本质:激励双方基于股权现在而未来价值达成一致

    4、三个角度?#21019;?#32929;权激励的价值:企业家角度、企业角度、员工角度

    5、股权激励的四大核心内涵(文化体现、分配机制、资本化工具、自我实现需要)

    6、股权激励成功的关键因素:宏观&微观

    讨论:股权激励对企业?#24515;?#20123;作用??#25191;?#22312;哪些风险?

    7、股权激励的操作原则与风险

    8、股权激励所涉及到的法律法规

    案例:股权激励的成功典范-温氏集团

    第二部分:股权结构与持股方式设计

    1、控制企业的三种主要方式(股权控制、协议控制、治理结构控制)

    案例:马云对阿里巴巴的控制

    2、股东类型与上市前股权布局

    实操:绘制自身企业的股权结构演变图

    3、员工持股方式设计之自然人直接持股

    案例:?#35805;?#23068;的股权纠纷

    4、员工持股方式设计之委托持股(代持)

    案例:最高院对A公司的代持判例

    研讨:B公司股东张三的主张是否应得到法院支持

    工具?#20309;?#25176;持股协议模板

    5、员工持股方式设计之持股平台间接持股

    案例?#26680;?#35270;传媒员工通过有限公司持股

    案例:绿地集团的双重合伙架构

    研讨:光明公司的GP由谁?#20445;?p>实操:设计自己企业的持股方式

    第三部分:股权激励的模式解读

    1、股权激励模式的六种分类方法(从法律性质分、从持股方式分、从支付对价分、从取得来源分、?#37038;?#38388;上分、从获得权益上分)

    2、股权激励模式框架(虚拟股、实股、期权/期股)

    3、虚拟股模式实操详解

    1)超额利润分红模式

    案例:永辉超市合伙人计划

    2)分红权模式

    案例:华为TUP计划

    案例:奥米服饰的虚拟分红

    3)股权增值权模式

    案例:时尚家具的股票增值权模式

    4)其他模式(薪酬包、委托经营/承包制)

    案例:某服装公司的店铺合伙人

    实操:自身企业是否适合用虚拟股模式?#35838;?#20160;么?用哪种?

    4、实股模式实操详解

    1)限制性股?#20445;?#26377;条件的低价股票

    案例:知名上市公司限制性股票激励

    案例:红容矿业的限制性股票激励

    2)业绩股?#20445;?#20844;司请客公司买单

    案例:太?#21672;?#29289;的股权激励

    3)员工持股计划:?#24066;?#21512;法配资的集体户口激励模式

    案例:保千里股权激励,带来员工一身债

    4)直?#37038;?#32929;:考虑员工人力资本的股权转移

    案例:文中物流的实股激励模式

    实操:自身企业是否适合用实股模式?#35838;?#20160;么?用哪种?

    5、期权/期股模式实操详解

    1)期权:用未来的钱,激励现在的人 

    案例:某互联网初创公司的期权激励

    2)期股=缴纳保证金的期权=出资购买的分红权=延期缴足购股资金的实股

    案例:某化工企业的期股激励

    实操:自身企业是否适合用期权/期股模式?#35838;?#20160;么?用哪种?

    6、各种激励模式的组合运用

    案例:某软件公司激励模式

    案例:某产权服务公司的激励模式

    第四部分:在讲师指导下,完成自身企业的股权激励模式设计,并分小组?#36153;藎?#21516;学和讲师共同点评

    第五部分:股权激励方案设计

    1、如何确定激励对象

    案例:某集团公司激励对象的确定

    实操:盘点自身企业人才,确定激励对象,并?#24471;?#29702;由

    2、如何确定激励数量(?#36152;?#22810;少总量、个量如何分配)

    案例:某企业激励数量确定方式

    实操:确定自身企业的激励总量、个量分配标?#25216;?#20998;配方式

    3、如何确定股权授予价格(资产法、权益法、市场交易类比法)

    案例:?#25345;?#36164;产制造业的定价

    实操:对自己企业进行估值,并?#24471;?#29702;由

    4、如何确定资金来源与股票来源?(各种出资方式的操作细则、转让与增资的比较)

    实操:设计自身企业员工的出资方式和股权激励的股票来源

    5、如何确定时间?#25165;牛ㄓ行?#26399;、授予日、行权日、锁定期、分红时间……)

    实操:确定自身企业股权激励方案的时间规划

    6、如何确定各种条件?(考核条件、分红机制、退出机制)

    实操:确定自身企业股权激励的考核条件、分红机制、退出规则

    第六部分:在讲师指导下,完成自身企业的股权激励方案设计,并分小组?#36153;藎?#21516;学和讲师共同点评

    第七部分:股权激励落地与实施

    1、操作层面对股权激励的再?#29616;?p>2、落地操作要做好哪些准备?

    3、股权激励实施操作的五大阶段

    4、落地实施的流程、方法、工具

    5、股权与股东的身份价值巩固

    【讲师介绍】

        胡老师,曼顿培训网(www.mdpxb.com)资深讲师。 股权设计首席专家

    《股权激励方案设计100课》总编

    历?#25991;?#22823;型?#19994;?#38598;团大区督导、某咨询公司项目总监,超过12年的企业管理咨询、培训经验

    深交所、清华、北大、人大、中大、香港城大?#26696;?#22320;人力资源协会、?#34892;?#20225;业服务?#34892;摹?#30693;名企业特邀股权讲师

    实战型股权激励专家,长期活跃在项目一线,主持和参与过200多家企业的股权设计和股权激励项目,对股权激励有深刻理解和?#29616;?p>

    【费用及报名】

    1、费用:培训费8800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统?#35805;才?费用自理。

    2、报名咨询:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257   鲍老师

    3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函

    4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程

    5、详细资料请访问北京曼顿培训网:www.mdpxb.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)



    北京曼顿管理咨询公司简介
    地区:北京市 地址:北京市海淀区 邮编:
    联系人:鲍老师 电话:010-56133998 传真:
    电邮:[email protected] 网站:
    简介:

    北京曼顿企业管理咨询有限公司(以下简称北京曼顿咨询)成立于2005年,旗下网站为中国培训资讯网(www.e71edu.com),是国内较早一批专业的综合性的培训单位之一。是总?#35838;?#20110;美国的国际职业?#29616;?#26631;准联合会在北京地区授权的培训考试及?#29616;?#21333;位[?#29616;?#21495;:IOCL086132],同时也是香港培训?#29616;ぶ行?#25480;权的培训?#29616;?#26426;构[?#29616;?#21495;:HKTCC(GZ)A10-11221]。本单位主要?#37038;?#20225;业管理、项目管理、市场营销和和人力资源管理方面的咨询培训服务。历经多年的发展,已经为近千家企业提供过各?#20013;问?#30340;咨询培训服务,客户涵盖了电子电器、通讯、计算机IT行业、金融保险、建材、化工、食品、机械、服装/鞋业、礼品包装、塑?#20309;?#37329;/模具、电线电缆等十几个行业领域,在业界具有广泛的权威和影响力。本单位师资由资深顾问以及业界知名专?#26131;?#25104;,顾问师2/3为硕士研究(MBA)以上学历。我们的专家团队基本都来自于财富500企业,具有丰富的实战经验和系统全面的理论知识。

    公开课方面,北京曼顿咨询每年在上海、天津、北京、广州、深圳、杭州、苏州、宁波、南京、青岛、合?#30465;?#27494;汉、长沙等城市定期举办公开课程,每年有上千期公开课程成功举办,学员来自各行各业,遍布全国各区域。每年在国内的公开?#38382;?#37327;在同类公司中也高居前列,为企业、职业经理人以及爱学习人?#21051;?#20379;了有力的培训信息保障。

    企业内训方面,自成立以来,一直致力于开发适?#29616;?#22269;企业的运营管理实务内训课程,我们已开展了数百场的内训课程。通过多年的探索与实践,我们的内训课程更加体现个性化需求,内训解决方案更科学合理,具有极强实战性与可操作性。本公司已为世界500强企业中的120多家企业提供过内训实施及信息服务,典型客户包括工商分行、东风雪铁龙、可口可乐、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西门子、波音、大众汽车、通用汽车等,满意度高达95%以上。

     
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