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    北京曼頓管理咨詢公司——精益生產之JIT管理實戰
    培訓地區: 廣東省 課程類別: 生產管理類
    課程名稱: 精益生產之JIT管理實戰 上課地址: 深圳
    培訓時間: 2019-3-30 授課講師: 楊華
    詳細內容

    精益生產之JIT管理實戰(深圳,3月30日)

    【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

    【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培訓日期】2019年3月30日

    【培訓地點】深圳

    【課程背景】

    精益生產管理方式是目前公認的較適合中國國情的一種提升企業效益的有效手段,但目前企業的應用狀況卻不盡人意,原因之一是企業管理者專業知識不夠,或者是學習到的方法缺乏實戰性,其次還有一個非常重要的原因是企業管理者缺乏精益生推行的實用工具,掌握更多的是一些思想或理念。本課程力求從有效性、實踐性和系統性角度全面講解精益化生產方式推行中所需運用之工具方法。包括:現場管理基礎5S,價值流分析,拉動式生產方式實現之具體技法,設備管理之TPM方式,快速換模(SMED),防錯(Poka-yoke)及看板(Kanban)運用,并且運用大量現實案例講解IE七大手法如何現實運用,從生產計劃、產線均衡、快速換型及自動化方面講解如何實現生產均衡化,從生產現場七大浪費方面切入講解浪費之發現與根除方法等。時不我待,學習力就是競爭力,企業管理者只有快速掌握精益化之先進管理方式,才能在激烈的競爭中搶得先機,實現利潤倍增。

    【課程大綱】

    一、認識精益生產管理

    1、何為精益生產管理           

    2、精益生產管理的十項關鍵原則

    3、找準精益化管理的突破口      

    4、實現精益生產管理的六個終極目標

    5、實施方案評估六準則          

    6、精益管理意識之養成

    7、改善阻礙與動力分析          

    8、避免僵化的精益化管理    

    9、成功輔導企業精益化管理亮點分析

    案例分析:對節約的認識分析     視頻:豐田制造系統

    討論:德國人與中國人煮雞蛋方法有何不同

    故事:王永慶的三個成功習慣

    二、5S管理,將根基打牢

    1、5S實施要領與作業技巧        

    2、5S實施之必備十大工具

    3、生產現場全面目視管理         

    4、5S推行不成功原因分析與對策

    5、成功輔導企業5S經驗分享      

    6、5S能解決生產所有問題

    范例:《5S區域責任圖》

    互動:頭腦風暴,找一找培訓現場5S改善點有那些

    案例分享:1)車間現場改善前后5S照片  

    2)成功企業無障礙持續推行5S技巧

    3)海爾的戒煙方法

    討論:中國企業推行5S不成功原因分析及對策

    分享:《標準化手冊》

    三、精益化現場五大核心要素管理

    1、實現人的職業化                

    2、實現機器的穩定與高效

    3、實現物料的高品質與低成本      

    4、實現作業方法的標準化

    5、實現工作環境的安全與高效      

    6、持續改善之問題意識與提案改案

    案例分析:標準化作業,讓員工減少2人,效率提升10%

    輕松一下:折紙游戲    分享:基層員工的六項修煉

    四、從消除浪費開始精益化生產之實施

    1、過量生產精益化控制方法        

    2、過量庫存精益化控制方法

    3、搬運浪費精益化控制方法        

    4、不良品浪費精益化控制方法

    5、過程加工精益化控制方法        

    6、等待浪費精益化控制方法

    7、動作浪費精益化控制方法        

    8、系統分析與改善——ECRS原則

    9、庫存削減十大方略             

    10、現有搬運路線及工具的優化  

    11、動作改善的二十個要點

    小組討論:舉出本公司三大浪費及提出對策

    討論:扯皮是等待的另外一種方式

    分享:OA系統的時限要求讓審核過程變得高效

    五、用拉動方式實現準時化生產

    1、切實可行的生產線設計          

    2、用拉動看板實現JIT

    3、用單元生產縮短生產周期        

    4、用一個流暴露并消除等待浪費

    5、用隔離法減少作業變動          

    6、三種方式實現柔性生產線布局

    7、產線布局的十大經濟性原則      

    8、實現一個流生產經典案例分析

    練習:流線布局沙盤模擬

    案例分析:某上市電子企業流線化輔導經歷

    六、用均衡化實現生產穩定

    1、生產計劃七大原則與六項注意    

    2、應對急單插單的十大策略

    3、生產線平衡改善五大原則        

    4、TVAL模型量化作業負荷  

    5、用節拍管理和工序分割實現均衡  

    6、設定標準時間之三種方法

    7、產線均衡率計算與案例分析

    范例:《標準工時測試記錄表》《生產排線圖》《換線作業指導書》

    練習:計算改善前后產線均衡率各為多少

    七、全員生產保全之TPM

    1、初期管理確保設備性能良好      

    2、自主保全確保設備正常運轉

    3、專業保全確保設備零故障        

    4、個別改善鼓勵全員參與 

    5、人才育成培養專家型員工        

    6、SMED快速換型四原則      

    7、SMED快速換型六手法            

    8、SMED改善實施步驟  

    案例分析:豐田設備自主保養必做的三件事

    練習:1)求設備之OEE 2)SMED法實例練習

    3)《設備點檢指導》找錯練習  

    案例分享:1)三星集團革新辦TPM實施經驗分享

    2) LEANTPM管理看板范例

    表格:《班組安全運行表》 《不合理表》 《兩源清單》      

    《設備故障時間管理推移圖》 《設備運行不合理表》

    八、IE七大手法改善作業

    1、IE改善四步法                  

    2、七類防呆法想錯也難

    3、動改法四原則                   

    4、五五法看透問題找到良策

    5、流程法優化流程提升效益         

    6、雙手法對稱作業輕松高效

    7、抽查法省時省力高效作業         

    8、人機法人機合一協調高效

    范例:《動改法操作表單》 《五五法操作表單》 《流程法操作表單》

    案例分享:IE手法成功案例圖片20張

    九、用TQM快速實現產品質量提升

    1、TQM之質量管理八大原則          

    2、TQM之質量管理四大核心

    3、質量管理從PDCA循環開始        

    4、8D法讓問題不再發生            

    5、綜合分析讓質量成本最低         

    6、QC小組活動與全員質量管理

    案例分析:1)誰該為質量事故負責  2)遺憾的最后一公里

              3)華為公司8D報告范例

    案例分析:理光沉痛教訓,幾滴油墨導致損失幾百萬

    互動:1)說說讓你痛心的質量事故經歷與體會

    2)指出此改善報告都有那些問題     

    表格:《FMEA標準格式》《全面特性矩陣圖》《生產過程控制計劃CP 》  

    總結:用一句話說出你本次培訓的最大收獲

    【講師介紹】

        楊華老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。個人概況

    三家遠程教育中心班組長課程視頻錄制選定講師

    日產訓TWI課程認可講師

    大中華區品質論壇召集人

    深圳市質量獎專家評審組成員

    索尼中國區認定質量評審員

    中國管理科學研究院專家委員會委員

    北京大學民營經濟研究院特聘講師

    香港生產力促進中心精益生產管理顧問

    為機器《HTWI與精益道場建設》項目輔導顧問

    工作資歷

    1997.3---2000.2    三洋電機(蛇口)有限公司半導體事業部生產推進改善部部長;

    2000.3---2004.9    偉創力科技(深圳)公司品質部經理;

    2004.9---2008.9    咨詢機構項目經理; 

    2008.9  至今       自由講師、咨詢師

    咨詢培訓過行業涉及:電子、通訊、化工、電力、服裝、食品、機械五金、汽車、注塑、玩具、金融、房地產、貿易、印刷、紙品包裝等

    到2017已擁有七年世界五百強企業管理經驗和十三的培訓咨詢經驗,經歷過近千場培訓,多次輔導過美資、日資、港資、臺資、合資等大型跨國集團和國有企業,積累了豐富的企業輔導培訓經驗,代表性企業有:

    電子行業:美的、長虹、三洋、、菲利浦、創維、艾默生、富士康、德賽、住潤、晶科、偉創力

    汽車行業:廣汽豐田、比亞迪、江鈴汽車、東風本田、上海通用、長安汽車、柳州五鈴、廣汽傳祺

    醫藥保健:西安楊森、云南白藥、潤科生物、海姆普德、湯臣倍健、無限極、維力生物、開瑞利特

    通訊行業:華為、TCL、中興、海能達、桑菲電子、互通手機、OPPO、VIVO、金立、索尼、小米

    電力煤碳:華電裕華熱電、上海第二電廠、長江電力、豐源煤業、南方電網、華電河北、吳涇二電

    食品煙酒:洋河酒廠、古井汞酒、雪華啤酒、青島啤酒、榮華食品、王氏良食品、黒牛豆奶、德力士糖果

    紙品包裝:東莞玖龍紙業、金三普紙品,旺達、有余紙品、

    五金模具:鴻程精密、加益不銹鋼、雙興不銹鋼、重慶重工、振鴻鋼鐵

    機械行業:震德機械、達誠機械、光德精密、優美特軸承、奧瑞普軸承、中國兵器

    印刷行業:凸版印刷、嘉年印刷、旺彩印刷、東方印刷

    石油化工:中石油、萬輝化工、美克化工、山東農大肥業、鹽湖集團、中海油珠海新能源

    制衣鞋服:寶嘉制衣、美達錦綸、安踏、昂斯鞋材、金紡集團、威絲曼,雅戈爾

    兒童玩具:奧迪玩具、星輝車模、寶麗玩具、

    電子貿易:香港電子庫存、盈利迅電子、易庫存

    地產行業:鴻榮源地產、中海物業、華潤置業

    【費用及報名】

    1、費用:培訓費1200元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

    2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



    北京曼頓管理咨詢公司簡介
    地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
    聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
    電郵:[email protected] 網站:
    簡介:

    北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

    公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

    企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

     
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