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    北京曼頓管理咨詢公司——經營分析復盤研討會
    培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
    課程名稱: 經營分析復盤研討會 上課地址: 深圳
    培訓時間: 2019-11-22 授課講師: 王延廣
    詳細內容

    經營分析復盤研討會(深圳,11月22-23日)

    【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

    【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培訓日期】2019年11月22-23日

    【培訓地點】深圳

    【課程背景】

    團隊引導(Facilitation)是一套方法,幫助群體能夠更加有效的研討和做決策,既有藝術性也有科學性。引導的方法和工具鼓勵大家貢獻各自不同的背景知識、經驗、價值、興趣及能力,做出高質量的決策,提升生產力,改善團隊動力。總之,引導提升人與人之間、群體與群體之間的互動品質,使之更加聚焦在成果上。                                   ——國際引導學院

    在這些年管理工作和自我成長中,「復盤」是最令我受益的工具之一。在奔忙行走的日日夜夜,從不回頭觀望自己和同行人的職場人,有可能連前方道路是否正確這最基本的方向感都會喪失。通俗來說,復盤就是把當時「走」的過程重復多遍,并且主動思考為什么這么「走」,下一步應該如何設計,接下來的幾步該怎么走。

    ——柳傳志

    經營分析會不是傳達會

    經營分析會不僅僅是領導層意圖和精神的傳達會,有些企業的經營分析會變成領導個人決策的傳達會,會議的組織者把把領導層對業務的理解、數據的解讀、戰略方向的清晰、未來行動的關鍵以單向灌輸的模式向與會人員進行工作部署,這是不足夠的,與會人員的會后執行會成為最大的風險和阻礙。

    經營分析會不是匯報會

    經營分析會也不僅僅是各業務(職能)單位的匯報反思會,有些企業的經營分析會變成了下屬單位的業務匯報會,下屬單位把過往業務的數據、數據解讀、差距分析、行動報告等等以單向匯報的方式向領導層進行報告,領導層可能給匯報以點評等方式進行反饋。匯報會最大的風險是上下目標以及對戰略的理解很可能不一致,沒有實現上下同欲、上下共識。

    經營分析會是團隊共創的復盤研討會

    經營分析,關鍵在于通過會議使所有與會人員一起回顧過去,呈現數據,理清思路,找到關鍵,頭腦風暴,拿出舉措,最終達到經營分析復盤會議的預期目的。

    經營分析研討會的前中后

    會前,引導師與會議的決策者(發起人以及部分參與者)調研本次會議迫切需要解決的大課題是什么,圍繞大課題進行組織和落實各項籌備工作以及設計有效的研討會議流程,而不是因為"工作例會"而被迫開會,走形式;

    會中,引導師帶領大家清晰會議目標、明確會議流程,無論是主持人、發言人,還是參會人員,都要遵循會議的參與原則,在引導師的激發下逐步推進研討流程,獲得關鍵產出,現場生成可行的解決方案和行動計劃,實現會議目標;

    會后,就現場生成的行動計劃,形成執行、監督、追蹤、問責機制。否則,開會沒有執行壓力,會后也自然會沒有動力。

    【課程大綱】

    開場,領導致辭等

    一、呈現數據

    1、經營數據是怎樣的?

    2、發生了哪些事件?

    二、涌現感受

    1、令我自豪的是什么?成功的經驗是什么?

    2、令我遺憾的是什么?失敗的教訓是什么?

    三、浮現真相

    1、我們的經營邏輯是什么?

    2、發揮系統思考的作用;

    3、影響系統的杠桿點在哪里?

    四、展現行動

    1、杠桿點的解決方案是什么?

    2、部門分工的行動計劃是什么?

    3、我個人的行動計劃是什么?

    4、行動計劃的檢測。

    五、結尾、總結。

    【講師介紹】

         王延廣老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。SPOT團隊引導認證培訓師

    問題分析與解決研討會引導師

    《關鍵對話》系列中文課程講師

    ICF(國際教練聯合會)認證教練

    多年教練應用落地實踐經驗

    【費用及報名】

    1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

    2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



    北京曼頓管理咨詢公司簡介
    地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
    聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
    電郵:[email protected] 網站:
    簡介:

    北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

    公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

    企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

     
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