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    北京曼頓管理咨詢公司——管理者成長地圖:提升團隊執行力
    培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
    課程名稱: 管理者成長地圖:提升團隊執行力 上課地址: 佛山
    培訓時間: 2019-3-29 授課講師: 劉有林
    詳細內容

    管理者成長地圖:提升團隊執行力(佛山,3月29-30日)

    【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

    【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培訓日期】2019年3月29-30日

    【培訓地點】佛山

    【培訓對象】中高層

    【課程背景】 

    我國眾多的企業多面臨如下現狀:

    1、規章制度制定了很多,就是推行不下去,就算推行了也達不到預期效果,老總很無 

    奈,人力資源很無辜!

    2.、部門之間扯皮,都覺得是別人的問題!

    3、執行總是出偏差,目標常常達不到!

    4、職責不清,"三個領導一個兵" ,下屬做事,或"左右為難",或"進退兩難"

    5.、團隊不缺能人但缺乏活力

    6、嫡系部隊"與"非嫡系部隊"矛盾重重,很難建立起信任與合作

    7.、部下都在"打小算盤,敲怨氣鼓",一肚子不滿和憤懣

    8.、計劃不少,制度很多,執行卻太差

    9、……

    本課程講師講將結合中西方前沿管理理論及在企業中的實踐管理經驗,系統講授管理提升團隊執行力的策略組合、提升團隊績效的YCYA-承諾管理系統、如何授權、如何提升管理者的領導力進而提升團隊的執行力等,不追求面面俱到,但求重點突出,能學能用。課程內容不僅涵蓋了理念,更介紹了實用工具和技巧。如果您在工作中確實遇到了上述問題,歡迎來課堂上尋找答案。

    【培訓形式】 

    封閉訓練、講學互動、游戲體驗、電影分享

    分析診斷、團隊競賽、小組研討、心得分享

    【課程特色】 

    1、講師講解(強調重點、要點和難點,將專業術語平民化,幫助學員理解)

    2、電影分享(通過精彩電影片段欣賞,給于學員啟發)

    3、頭腦風暴(運用團隊的智慧發現問題、分析問題、解決問題,從而達到學以致用的目的)

    4、游戲互動(將深奧的理論融入輕松的游戲之中,在笑聲中學習和領悟)

    【課程大綱】

    第一章 策略篇:中層干部提升團隊執行力的六種管理策略

    1、高壓式:

    定義:我怎么說,你就怎么做,要求立即服從

    優點:簡單、快捷、執行力強

    缺點:團隊氛圍壓抑、員工缺乏創新

    適用范圍:突發事件、底線事件

    2、權威式:

    定義:描繪遠景與藍圖,并帶領團隊從一個勝利走向另一個勝利

    優點:一呼百應、思想高度統一

    缺點:一言堂、思維依賴、決策風險高

    適用范圍:當團隊受到挫折時

    3、民主式:

    定義:集思廣益,群策群力,達成共識,再行動

    優點:思想多元化,降低決策風險;釋放話語權,增強責任感

    缺點:效率較低,出現假民主、有時真理掌握在少數人手里

    適用范圍:做重要決策時

    4、組織式:

    定義:用情感的紐帶來凝聚人心

    優點:管理人性化,忠誠度、歸屬感強

    缺點:容易培養庸人、團隊成員競爭意識不夠強烈

    適用范圍:需要拉攏一個人時,需要聽到真心話時

    5、前導式:

    定義:給你空間,給你舞臺,由你發揮

    優點:可激發員工的熱情,員工可盡情展示自己的才華

    缺點:對下屬要求高,領導得看準人

    適用范圍:需要培養人才的時候

    6、教練式:

    定義:你不會,我就教你

    優點:迅速提升員工的能力,讓組織的知識、經驗、技能得到有效傳承

    缺點:員工對領導形成依賴,對領導的培養能力要求較高

    適用范圍:當新人較多時

    7、分享PK:六種管理策略分別是什么?各種策略的優缺點是什么?合適使用效果最佳?

    8、案例分析:GE總裁對德魯克是用的哪種管理策略?

    9、案例分析:西游記中唐僧給我們帶來哪些管理啟示?

    10、員工準備度——工作能力與意愿的分析

    11、員工狀態的定義與分類

    12、如何運用領導方格提升團隊競爭力(管理策略組合):

    12.1主打策略

      12.2 輔助策略

      12.3 平衡策略

    13、向古代帝王學管理之道——儒表法里

    第二章 執行工具篇:提升團隊績效的YCYA-承諾管理系統

    1、執行不力的表現

    2、執行的定義:執行是有結果的行動!

    3、結果思維:企業靠結果生存,員工靠結果賺錢!

    4、《喜劇之王》的啟示:

    4.1 行動創造結果,結果改變命運!

    4.2 行動不一定有結果,不行動一定沒結果!

    4.3專業是創造客戶想要的結果!

    5、猴子管理法:

    5.1責任就是一種猴子;

    5.2每一個人都應該照看自己的"猴子";

    5.3不要麻煩別人照看自己的"猴子";

    5.4組織中,每一個人都應該明白自己應該照看哪些"猴子"以及如何照看好它們;

    5.5不要試圖把自己的"猴子"托付給別人照顧。

    5.6不要出現沒有人照看的"猴子",也不要出現有兩個以上"主人"的"猴子";

    5.7作為上司不僅應明確讓下屬知道他應該照看好哪些"猴子",更需要訓練下屬如何照看好他們的"猴子"。

    6、買車票的故事:

    6.1要給領導出選擇題,而不是問答題

    6.2要答案,不如給方案

    7、執行開始于結果,亦結束于結果

    8、掌握執行四步曲

    8.1結果定義

    8.2責任落實

    8.3監督檢查

    8.4及時激勵 

    9、執行的48字真金

    9.1執行文化內核:認真第一,聰明第二

    9.2執行的16字方針:

    結果提前,自我退后,鎖定目標,專注重復

    9.3執行流程中把握的三個要點24個字:

     事前:決心第一,成敗第二;

    事中:速度第一,完美第二;

    事后:結果第一,理由第二。

    10、執行實用工具:YCYA-承諾管理系統

        Y:Yes,接到任務指令后,明確做出承諾

        C:Check,檢查,檢查人對執行人的過程和結果進行監督和檢查  

        Y:第二個Yes,任務完成后,要明確向指令發出人匯報結果完成情況

        A:Award,獎懲,根據檢查結果,即時獎懲,"獎懲不過夜"

    第三章 授權篇: 授權——提升部下內在的執行力

    1、什么是授權

    2、什么是反授權

    3、為什么管理者不愿意授權

    4、授權不足或授權太多各有什么危害

    5、授權的意義

    5.1自己得利

    5.2員工得利

    5.3公司得利

    5.4客戶得利

    5.5家人得利

    6、授權七原則

    6.1誰授權,誰負責

    6.2幫他而非替他

    6.3不要越級授權

    6.4訓練被授權者

    6.5 授權而非棄權

    6.6告知相關人員

    6.7 允許出現不同的工作方式

    7、案例:主管授權之后反而工作效率降低,為什么?

    8、研討題:如何處理部屬的推卸責任或反授權問題

    9、案例分析:杰克是如何授權后獲得多贏局面的?杰克給我們哪些授權啟示?

    第四章 修煉篇: 提升中層領導力,打造團隊執行力 

    1、領導力的第一層次——職位

     1.1概述:這是一個夢寐以求的地方。但你不能固步自封于此

     1.2職位的積極方面:你已經踏上了培養領導力的進程

     1.3職位的消極方面:真正的領導力不在于職位

     1.4第一層次的最佳行為選擇:如何充分利用好你的職位

     1.5職位層面的領導力法則:蓋子法則、過程法則、領航法則

    2、領導力的第二層次——認同

     2.1概述:愛人者方能御人

     2.2認同的積極方面:每一位員工都更加熱愛自己的工作場所?

     2.3認同的消極方面:你要背負起建立良好人際關系的壓力?

     2.4第二層次的最佳行為選擇:如何贏得員工的認同?

     2.5認同層面的領導力法則:影響力法則、增值法則、根基法則、

    ■吸引力法則、親和力法則、接納法則??

    3、領導力的第三層次——生產

     3.1概述:能否化夢想為現實是區別真正領導者與自封的領導者的試金石???????

     3.2生產的積極方面:你由此確立了領導力上的公信力?

     3.3生產的消極方面:領導力的權重不斷增加

     3.4第三層次的最佳行為選擇:如何利用好領導力中的生產力

     3.5生產層面的領導力法則:尊敬法則、吸引力法則、復制法則

    ■制勝法則、動勢法則\優先次序法則、"舍得"法則、接納法則

    4、領導力的第四層次——立人

    4.1 概述:立人方能立己

    4.2立人的積極方面:組織的潛能得以提高

    4.3立人的消極方面:對個人發展需要深刻的成熟度和高水平的技能

    4.4第四層次的最佳行為選擇:如何進行個人發展 

     4.5生產層面的領導力法則:過程法則、增值法則、核心圈法則、授權法則、爆炸性增漲法則、接納法則

    5、領導力的第五層次——巔峰特質

    5.1 概述:領導力的最高成就在于努力促使其他領導者邁向第四層次——立人

    5.2巔峰層次的積極方面:你的領導力已超越你所在的組織

    5.3巔峰層次的消極方面:唯我獨尊的自大情緒或許在你心中悄然蔓延

    5.4巔峰層次的最佳行為選擇:如何利用好巔峰層次這一巔峰平臺做出更多超越自我的貢獻 

     5.5生產層面的領導力法則:尊重法則、直覺法則、時機法則、傳承法則

    【講師介紹】

        劉有林老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。團隊管理訓練專家

    PTT國際職業培訓師

    實戰型體驗式培訓專家

    北京大學MBA班特聘講師

    曾任王氏華高科技集團培訓經理

    香港位元堂藥業控股有限公司營銷總監

    香港金至尊實業有限公司培訓中心總監

    《MTP中高層管理技能提升訓練》、《職業化素養提升訓練》、《提升團隊執行力》、《TTT企業培訓師培訓》、《陽光心態與職業素養提升訓練》、《從校園人到企業人——新進大學生的職業化訓練》已成功被60余家企業返聘10次以上。

    10年培訓規劃及銷售工作經歷,6年職業培訓經歷,1000場現場授課經驗,受訓學員10萬余人

    實戰經驗:部分返聘6次以上客戶:

    香港天平彈簧有限公司講授《MTP中層管理技能提升訓練》、《打造高績效團隊》22期

    惠州市建達燈飾有限公司講授《MTP中層管理技能提升訓練》、《打造高績效團隊》18期

    愛普生技術(深圳)有限公司講授《提升團隊執行力》12期

    南方電網講授《TTT企業培訓師培訓》12期

    中國電信股份有限公司廣西分公司講授《TTT企業培訓師培訓》16期

    山東五征集團有限公司講授《MTP中層管理技能提升訓練》12期

    東莞市家豪木制品有限公司講授《MTP中層管理技能提升》12期

    太平洋壽險深圳電銷中心講授《陽光心態與職業素養提升訓練》12期

    東莞邦澤電子有限公司講授《MTP中層管理技能提升訓練》、《TTT企業培訓師培訓》16期

    歐姆龍精密電子(東莞)有限公司講授《杰出管理者》8期

    富士施樂高科技深圳有限公司講授《金牌班組長》10期

    【費用及報名】

    1、費用:培訓費2800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

    2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



    北京曼頓管理咨詢公司簡介
    地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
    聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
    電郵:[email protected] 網站:
    簡介:

    北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

    公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

    企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

     
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