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    北京曼頓管理咨詢公司——管理者成長地圖:情境領導力
    培訓地區: 廣東省 課程類別: 經營管理類
    課程名稱: 管理者成長地圖:情境領導力 上課地址: 廣州
    培訓時間: 2019-12-6 授課講師: 謝玉雄
    詳細內容

    管理者成長地圖:情境領導力(廣州,12月6-7日)

    【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

    【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培訓日期】2019年12月6-7日

    【培訓地點】廣州

    【培訓對象】企業董事長、總經理、副總、總監、部長、經理等中高層人員

    【課程背景】

    20世紀60年代中期,組織行為學專家,博士保羅赫塞創建了美國領導力研究中心。半個世紀以來,該研究中心不斷對全球經理人的領導力狀況進行各種調研和分析研究,為"情境領導模式"的經久不衰奠定了強大的理論和數據基礎。嚴謹、規范、科學、系統的課程設計,專著成一冊。

    目前,全球1000萬經理人使用的領導模式;財富500強中,400多家公司都采用的極富震撼力和深遠影響的領導培訓課程;GE、IBM、微軟、通用汽車、蘋果等大公司高級經理人的常年必選課程。

    情境領導模式因其強調任務的細分及關注員工的行為本身,而適用于任何公司和組織。它啟發領導者如何有效地領導、影響他人,并同時獲得人格魅力的提升。

    【培訓收益】

    1、可以幫助您針對不同的員工,選擇正確的領導風格,極大地增進和強化您的領導技能;

    2、學會準確判斷下屬的能力和意愿,有效運用影響下屬的各種方式,提高下屬的工作效能;

    3、提高您和團隊的總體績效,讓您和您的團隊一起成長;

    4、下屬感覺被充分信任和授權,增加下屬對您的滿意度;

    5、掌握宏觀思考問題的方法,理性做出決策,減少領導風險;

    6、如何運用權力與權術,塑造領導者的影響力;

    7、掌握領導者應該具備的系統思維方法與百分百落地實施的管理工具;

    【課程特色】

    ■獲得領導力與影響力評估,并將得到領導力等相關分析報告,幫助您認識自己的領導能力,

    改進您的領導方式。

    ■擁有培訓手冊以及完善的學習工具,讓您盡情領略情境領導的無窮魅力。

    ■在這里,您還將首次體驗領導大師特別編制的教學視頻和學習游戲,并通過多種互動的教

    學形式如角色演練,小組討論等,熟悉情境領導的核心技巧。

    ■本領導力課程,既有系統的理論,又有實操的領導方法和工具,回到崗位能落地與運用。

    ■全球10,000,000多職業經理人的共同選擇……

    【授課方法】

    講授35%,小組研討30%,案例分享:10%,角色扮演15%,視頻觀看5%,測試:5%

    【課程大綱】

    第一單元:早期的領導素質研究

    1、道格拉斯的X 理論和 Y理論

    2、早期的領導素質研究---素質論

    3、早期的領導行為研究---行為論

    4、案例:為什么有些外企的職業經理人到國企(或者民企)就不行?

    5、民主與獨裁的利弊

    6、傳統的國學管理思想

    7、員工每天上班到達拿出多少精力用在工作中

    8、影響員工績效的兩個因素---群體行為與領導風格

    9、情境領導研究領導行為對員工的具體影響,從而改變員工的工作表現與績效

    第二單元  領導與管理的區別

     1、管理的意義

     2、企業管理控制分屬三個區域

     3、領導的本質

     4、彼得.杜拉克對管理的觀點

     5、領導與管理的區別

     6、重"管理",輕"領導"的行為,會有哪些危害

     7、重"領導",輕"管理"的行為,會有哪些危害

     8、成功的領導與有效的領導關注點

    第三單元:領導者如何判定員工的工作能力和意愿

    1、工作行為與關系行為

    2、員工接受任務的心理準備度評價維度(能力、意愿)

    3、員工接受工作的準備度分析

    4、視頻案例:準備度判定

    5、員工四種工作準備度:有能力有意愿,有能力無意愿,無能力有意愿,無能力無意愿

    6、四種工作準備度的員工有哪些行為表現

    7、實戰演練

    第四單元:領導者應有的四種領導行為模式

    1、領導模式理論——情境理論 

    2、工作行為與關系行為的分析     

    3、領導風格:告知式S1、 推銷式S2、參與式 S3 、授權式S4分析 

    4、領導風格與員工狀態的對應分析      

    5、領導風格的情境錄像分析 

    6、7種實施領導的權力基礎         

    7、權力基礎與相對應的領導風格分析               

    8、實施領導的3個步驟 

    9、領導游戲:你的領導風格與團隊部屬期望的領導風格

    10、案例研討:10個情境案例選擇與研討

    11、如果錯用了領導行為,對下屬會造成哪些危害

    12、小組研討:12種錯用領導行為改進建議

    第五單元 領導者影響力的產生

    1、影響力產生的2種方式

    2、領導的三度影響力(原則型、功利型、強制型)

    3、領導與權力的關系

    4、情境領導與權力的運用

    5、權力的作用在于"隱而不發",而不是拿它來實際運用

    6、如何針對不同的員工實施不同的權力

    7、權術的7種策略

    8、管理者影響上級與影響員工的權術運用

    9、實施影響力的方式

    10、案例;如何運用權術處理上下級關系

    第六單元 領導者的系統思維

    1、什么是系統思維,科學家錢學森創造系統思維的意義

    2、系統思維的三個特征:整體性、宏觀性、結構性

    3、系統思維要把企業看成是一個整體 

    4、系統思維要把企業看成是一個有層次的整體

    5、系統思維要把企業看成是一個開放的整體 

    6、系統思維要把企業看成是一個動態的整體

    7、系統思維要把企業的各項活動看成是一個整體

    8、系統思維要全方位、多角度地把企業看成系統

    9、系統思維的八大法則(整體、大局、長遠、要素、聯系、結構、層次、系統)

    10、如何運用系統思維考慮問題、分析解決問題

    11、案例:張總給管理層加薪的思考

    【講師介紹】

         謝玉雄老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司

    歷任人力資源經理、總監、副總、學院院長職務

    25年的企業管理、咨詢、輔導、培訓授課經驗

    中國大陸早期赴臺灣生產力中心和海外深造領導力學者在組織戰略、高層領導藝術、管理創新、人力資源優化等領域,頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰經驗

    授課方式多元化,采用MBA管理案例教學的模式。

    十五年受邀在制造業、銀行、電力、石油、IT、航空、地產等中外知名企業、院校、星級酒店培訓2000多場,服務企業1200家,累計聽課近10萬余人次。

    連續5年每年授課250天以上

    清華大學、北京大學、浙江大學、廈門大學MBA、華中科技大學 總裁班特聘講師;

    南京師大、東北師范大學、武漢大學、哈爾濱工業大學、四川大學【高級經理人實戰研修班】特聘講師;

    HR咨詢式輔導培訓落地專家

    主要研究方向:

    組織行為學、管理心理學、人力資源

    代表著作:

    【六大技能做好部門經理】 

    【目標百分百執行】

    主講課程: 

    【可復制的高層領導力】               

    【領導者的創新思維】                               

    【互聯網時代企業大學構建與管理】      

    【費用及報名】

    1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

    2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



    北京曼頓管理咨詢公司簡介
    地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
    聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
    電郵:[email protected] 網站:
    簡介:

    北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

    公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

    企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

     
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