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    北京曼頓管理咨詢公司——管理者成長地圖:跨部門溝通與協作
    培訓地區: 四川省 課程類別: 經營管理類
    課程名稱: 管理者成長地圖:跨部門溝通與協作 上課地址: 成都
    培訓時間: 2019-12-27 授課講師: 謝玉雄
    詳細內容

    管理者成長地圖:跨部門溝通與協作(成都,12月27-28日)

    【舉辦單位】北京曼頓培訓網 www.mdpxb.com   中國培訓資訊網 www.e71edu.com

    【咨詢電話】4006820825   010-56133998  13810210257

    【培訓日期】2019年12月27-28日

    【培訓地點】成都

    【課程大綱】

    第一單元  溝通與回饋的技巧

    1、管理者的職業化表現

    2、溝通的四個基本事項

    3、上下級溝通的重要性

    4、溝通過程模式

    5、回饋時應注意

    6、溝通抉擇的三個方面

    7、抉擇的基本原則

    8、抉擇練習

    9、積極的說話方式

    練習

    第二單元  跨部門溝通技巧 

    1、公司辦公室的爭吵

    2、跨部門溝通的問題

    3、跨部門溝通的十障礙

    4、跨部門溝通的基本理念

    5、跨部門溝通基本方法

    6、公司各階層的溝通

    案例:為什么洗手間的問題沒解決

    董事長的困惑

    第三單元  跨部門協調技巧 

    1、同事間溝通理念

    2、跨部門協調分為三個階段

    3、協調的過程-準備階段

    4、協調時觀察對方的身體語言秘密

    5、協調的過程-進行階段

    6、協調的過程-結論階段

    7、協調的技巧

    8、協調的五原則

    9、如何做好協調工作

    10、協調結果要跟領導匯報工作

    第四單元  PAC溝通與共贏

    1、溝通策略的分析運用

    2、P--教導概念的說話特征

    3、A--思考概念的說話特征

    4、C--求知概念的說話特征

    思考題:該怎么跟上司說

    第五單元  團隊成員的系統思維

    1、什么是系統思維

    2、系統的世界觀

    3、系統思維要把企業看成是一個整體

    4、把企業看成是一個有層次的整體

    5、把企業看成是一個開放的整體

    6、把企業看成是一個動態的整體

    7、把企業的各項活動看成是一個整體

    8、全方位、多角度地把公司看成系統

    9、系統思維的8大法則

    第六單元  如何做好團隊協作

    1、團隊的定義

    2、團隊特征

    3、團隊成員配置的原理

    4、團隊成員的性格分析

    5、團隊協作

    6、團隊協作需要做好三件事

    7、團隊協作的基礎

    8、團隊協作的方法

    【講師介紹】

         謝玉雄老師,曼頓培訓網(www.mdpxb.com)資深講師。曾服務于世界500強FOXCONN、TDK集團公司

    歷任人力資源經理、總監、副總、學院院長職務

    25年的企業管理、咨詢、輔導、培訓授課經驗

    中國大陸早期赴臺灣生產力中心和海外深造領導力學者在組織戰略、高層領導藝術、管理創新、人力資源優化等領域,頗有獨到見解并積淀了豐富的可操作實戰經驗

    授課方式多元化,采用MBA管理案例教學的模式。

    十五年受邀在制造業、銀行、電力、石油、IT、航空、地產等中外知名企業、院校、星級酒店培訓2000多場,服務企業1200家,累計聽課近10萬余人次。

    連續5年每年授課250天以上

    清華大學、北京大學、浙江大學、廈門大學MBA、華中科技大學 總裁班特聘講師;

    南京師大、東北師范大學、武漢大學、哈爾濱工業大學、四川大學【高級經理人實戰研修班】特聘講師;

    HR咨詢式輔導培訓落地專家

    主要研究方向:

    組織行為學、管理心理學、人力資源

    代表著作:

    【六大技能做好部門經理】 

    【目標百分百執行】

    主講課程: 

    【可復制的高層領導力】               

    【領導者的創新思維】                               

    【互聯網時代企業大學構建與管理】      

    【費用及報名】

    1、費用:培訓費3800元(含培訓費、講義費);如需食宿,會務組可統一安排,費用自理。

    2、報名咨詢:4006820825  010-56133998  56028090  13810210257 鮑老師

    3、報名流程:電話登記-->填寫報名表-->發出培訓確認函

    4、備注:如課程已過期,請訪問我們的網站,查詢最新課程

    5、詳細資料請訪問北京曼頓培訓網:www.mdpxb.com (每月在全國開設四百多門公開課,歡迎報名學習)



    北京曼頓管理咨詢公司簡介
    地區:北京市 地址:北京市海淀區 郵編:
    聯系人:鮑老師 電話:010-56133998 傳真:
    電郵:[email protected] 網站:
    簡介:

    北京曼頓企業管理咨詢有限公司(以下簡稱北京曼頓咨詢)成立于2005年,旗下網站為中國培訓資訊網(www.e71edu.com),是國內較早一批專業的綜合性的培訓單位之一。是總部位于美國的國際職業認證標準聯合會在北京地區授權的培訓考試及認證單位[認證號:IOCL086132],同時也是香港培訓認證中心授權的培訓認證機構[認證號:HKTCC(GZ)A10-11221]。本單位主要從事企業管理、項目管理、市場營銷和和人力資源管理方面的咨詢培訓服務。歷經多年的發展,已經為近千家企業提供過各種形式的咨詢培訓服務,客戶涵蓋了電子電器、通訊、計算機IT行業、金融保險、建材、化工、食品、機械、服裝/鞋業、禮品包裝、塑膠五金/模具、電線電纜等十幾個行業領域,在業界具有廣泛的權威和影響力。本單位師資由資深顧問以及業界知名專家組成,顧問師2/3為碩士研究(MBA)以上學歷。我們的專家團隊基本都來自于財富500企業,具有豐富的實戰經驗和系統全面的理論知識。

    公開課方面,北京曼頓咨詢每年在上海、天津、北京、廣州、深圳、杭州、蘇州、寧波、南京、青島、合肥、武漢、長沙等城市定期舉辦公開課程,每年有上千期公開課程成功舉辦,學員來自各行各業,遍布全國各區域。每年在國內的公開課數量在同類公司中也高居前列,為企業、職業經理人以及愛學習人士提供了有力的培訓信息保障。

    企業內訓方面,自成立以來,一直致力于開發適合中國企業的運營管理實務內訓課程,我們已開展了數百場的內訓課程。通過多年的探索與實踐,我們的內訓課程更加體現個性化需求,內訓解決方案更科學合理,具有極強實戰性與可操作性。本公司已為世界500強企業中的120多家企業提供過內訓實施及信息服務,典型客戶包括工商分行、東風雪鐵龍、可口可樂、本田、上汽、3M、三洋、中石油、中石化、西門子、波音、大眾汽車、通用汽車等,滿意度高達95%以上。

     
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