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    MBA硕士论文_山东QL纸业集团组织结构优化研究DOC 金牌
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    资料类型 组织论文
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    文件大小 3364K (?#39038;?#21518;)
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      资料简介
     
    摘要
    QL纸业于2005年完成改制工作,企业内部随即进行了管理层变革,机构调
    整,更新了管理运行流程,
    &39;
    形成了新的公司架构,但自我国进入经济新常态以来,
    作为地方型国企改制企业QL纸业受供给侧改革、环保严控的巨大影响,利润进一
    步降低,2015到2016年度利润相比以往年份呈?#38470;登?#21183;,2015年QL纸业公司欠
    发员工工资长达8个月,降低公司人力成本、提高运营效率、提高经营利润成为
    QL企业在新常态下生存和发展的必然选择,通过对现有组织结构进行优化是企业
    能够在自身能力范围内解决问题的一个可行选择

    QL纸业组织架构存在诸多问题,特别是公司结构?#20998;?管理层级过多,公司
    高层职位职能设计不合理,部门设置不合理,人浮于事,部门间?#20302;?#19981;畅等问题

    结合交易费用理论、?#35834;?#32452;织结构理论、委托代理理论及系统权变理论分析了存
    在的问题,通过发放调查问卷及与企业内部中、低层管理者的调研访谈进行了结
    论验证,经过统计分析发现目前企业在组织结构的管理层设置、职能设计、部门
    设置、横向联系机制四方面确实存在明显的问题。因此在当前经济新常态下,急
    需对公司组织结构进行改革

    针对这些问题提出如下四条措施:一是完善治理层结构,明确三会的职责;
    增设三个委员会;二是高级管理层(副总级别)进行职能整合,分成6个管理?#34892;?
    设置6个副总岗位,重新以业务流程为?#34892;?#36827;行划分,层层?#32440;?#20026;各个管理层次、
    部门、岗位的职责;三是进行基本职能设计和关键职能设计;四是建立横向联系
    以弥补纵向职能层级的不足,最后针对QL纸业集团内部面临的组织结构导入个人
    压力和组织压力,提出解决措施

    本文具有一定的应用价值:一是QL纸业位于全国经济发达省份的欠发达地区,
    针对QL纸业集团组织结构问题提出的优化措施对类似地域的企业发展提供了参
    考;二是QL纸业具有典型的地方型国企转制公司性质,优化措施有利于解决历史
    遗留问题,对其他地方型改制企业发展提供了参考;三是进入经济新常态以来,
    国?#19968;?#20445;严控,传统污染行业发展举步维艰,组织结构优化使其?#35270;?#26032;的经济发
    展环境,还为其他传统污染企业组织优化提供了借鉴

    关键词:造纸行业;调查问卷;组织结构优化
    I Abstract
    QL Paper completed the restructuring in 2005, the enterprise immediately carried
    out the management reform, institutional adjustment, updated the management of the
    operation process, the formation of a new corporate structure, but since the country into
    the new economic normal, as a local state-owned enterprises restructuring enterprises
    QL paper industry by the supply side of the reform, environmental protection, the huge
    impact of the huge profits to further reduce the 2015-2016 profit compared to the
    previous year showed a downward trend in 2015 QL Paper Company employees wages
    up to 8 months, reduce the company Labor costs, improve operational efficiency and
    improve operating profit become QL enterprises in the new normal survival and
    development of the inevitable choice, through the existing organizational structure
    optimization is the ability of enterprises within their ability to solve the problem of a
    viable option.
    QL paper organization structure there are many problems, especially the company
    bloated structure, management level too much, the company&39;s senior job design
    unreasonable, unreasonable departments, people floating, poor communication between
    departments and other issues. This paper analyzes the existing problems by combining
    the transaction cost theory, the classical organizational structure theory,the
    principal-agent theory and the system contingency theory. The author analyzes the
    existing problems by issuing the questionnaire and the research and interview with the
    middle and low-level managers in the enterprise. After statistical analysis, In the
    organizational structure of the management, functional design, departmental settings,
    horizontal link mechanism four aspects of the existence of obvious problems. Therefore,
    in the current economic new normal, the need for reform of the company¨s
    organizational structure.
    In order to improve the governance structure, clear the responsibilities of the three
    sessions; the addition of three committees; the second is the senior management (deputy
    level) for functional integration, divided into six management centers, set up six vice 3,
    the basic function of the design and key functions of the design; Fourth, the
    establishment of horizontal links to make up for the shortcomings of the vertical
    III functional level, the level of the main functions of the management, Finally, QL Paper
    Group for the internal organizational structure of the introduction of personal pressure
    and organizational pressure, put forward measures.
    This paper has some application value: First, QL Paper is located in the
    underdeveloped areas of the economically developed provinces in China, and the
    optimization measures proposed for QL Paper Groupfs organizational structure provide
    a reference for the development of enterprises in similar regions. QL Paper has The
    typical state-owned state-owned enterprises to transform the nature of the company, the
    optimization measures are conducive to solve the problems left over by history, the
    reform of other local enterprises to provide a reference; third is to enter the new
    economic situation, the national environmental control, the traditional pollution industry
    development difficult, organizational structure Optimize it to adapt to the new economic
    development environment,but also for other traditional pollution enterprises to provide
    a reference for optimization.
    Key words: paper industry; questionnaire; organizational structure optimization
    IV 目录
    m ^ I
    Abstract
    :
    Ill
    第一章绪论 1
    1.1研宄背景与意义1.1.1研宄背景1.1.2研究意义1.2相关文献综述及评述1.2.1国外相关研究1.2.2国内相关研宄1.2.3文献评述1.3研?#26216;?#26550;1.4本文创新之处第二章组织结构相关理论2.1?#35834;?#32452;织结构理论2.1.1科学管理理论2丄2官僚行政组织理论2.2现代组织结构理论2.2.1系统权变组织结构理论2.2.2经济学的组织结构理论第三章QL纸业集团公司介绍及理论分析3.1造纸行业背景介绍3.2 QL纸业集团公司介绍及经济指标3.2.1 QL纸业集团介绍3.2.2 QL纸业集团财务指标3.3基于组织结构理论对QL公司的分析第四章QL纸业组织结构问题验证分析4.1 QL纸业组织结构问题验证V 4.1.1调查问卷结果4.1.2访谈调研结果4.2 QL集团组织结构验证结果分析
    21
    4.3本章小结
    22
    第五章QL纸业集团组织结构优化措施
    23
    5.1 QL纸业集团组织结构优化原则
    23
    5.2新的组织结构图
    24
    5.3公司治理结构设置
    25
    5.3.1股东会、董事会、监事会设置
    25
    5.3.2董事会下设委员会设置
    25
    5.4具体优化措施
    26
    5.4.1高层职位设置
    26
    5.4.2部门设置
    26
    5.4.3职能设计
    27
    5.4.4 QL纸业组织结构的横向联系设计
    28
    5.4.5组织结构导入的阻力与应?#28304;?#26045;
    30
    第六章结论与不足
    33
    6.1本文结论
    33
    6.2政策建议
    34
    6.3不足和下一步工作
    35
    参考文献 37
    附录A山东QL纸业集团组织结构问题调查问卷
    41
    附录B调整后部门职位设?#20204;?#20917;
    47
    ^ 49
    攻读学?#40644;?#38388;的研究成果
    51
    VI 第一章绪论
    第一章绪论
    1.1研究背景与意义
    1.1.1研究背景
    山东QL纸业集团位于鲁西北地区,2014年成为国?#19994;?#19968;批循环经济试点企
    业,是全球最大的以农作物秸秆作为原?#29287;系?#36896;纸企业,产品有本色纸、食品包
    装、肥料。公司目前形成了三个基地建设,用于发展秸秆综合利用循环经济

    2005-2010年,是造纸行业?#30446;?#36895;发展时期,但到了 2014年,造纸行业因为产能
    扩张过快,导致了同行间竞争激烈,各纸企盈利水平大幅降低,许多公司还出现
    了亏损现象,造成投资同比增速放缓,2016年上半年,造纸企业产值出现了负增
    长。自国家进入经济新常态以来,作为地方型国企改制企业QL纸业受供给侧改革、
    环保严控的巨大影响,利润进一步降低,2015到2016年度利润呈?#38470;登?#21183;,2015
    年QL纸业公司欠发员工工资长达8个月,调查得知目前公司组织结构存在诸多问
    题,导致公司内部经营效率低下,交易成本上升,面对当前严峻的市场环境及行
    业竞争环境,如何解决这类问题关系到企业生存发展的急迫问题,论文提出的优
    化措施是企业可以自主进行的?#34892;?#36884;径

    1.1.2研究意义
    (1)理论意义. QL纸业集团作为传统地方性的改制国企,其2006年实行了
    国有企业改制,但至今?#28304;?#22312;一些改制遗留问题,同时QL纸业集团在新常态下发
    展还遇到了许多发展新问题,公司经营状况时好时坏,本文通过采取问卷调查法
    分析得知,产生上述问题的主要原因是公司组织结构问题,结合相关组织理论提
    出了针对这类典型地方性国企的组织结构优化措施,该研宄具有本土化管理理论
    价值,同时所提出的具体组织优化途径还具?#34892;鲁?#24577;阶段的中国特色

    (2)现实意义:(1)对QL企业本身的经营管理具有针对性的?#23548;?#20215;值。山
    东QL纸业集团目前的经营中存在很多问题,在公司组织结构方面尤为突出,特别
    是管理层级过多、横向部门散乱,造成组织结构?#20998;廖?#20154;浮于事、流程复杂等问
    题,本文针对这些问题提出的解决措施有利于提高公司经济效益,对于本公司发
    展具有重要的现实意义;(2)对地方经济的发展具有重要的政策制定参?#25216;?#20540;。QL陕西师范大学硕士学位论文
    纸业集团地处发达省份欠发达地区,单个企业的发展还可以借助乘数效应,带动
    本地区上下游产业发展,解决?#20204;?#22495;?#25237;?#21147;过剩问题,增加财政收入,有利于促
    进发达省份欠发达地区的产业发展;(3)受环境?#38469;?#31867;企业的发展新途径具有一定
    的借鉴价值。随着国?#19968;?#20445;政策更加严格,本文研宄对于当前受环境?#38469;?#30340;造纸
    行业其他公司发展也有重要的借鉴意义,这也为今后的行业发展类似研?#31243;?#20379;了
    参考

    1.2相关文献综述及评述
    组织结构研宄企业组织内部各独立的构成要素以及这些要素间的相互作用,
    企业中的组织结构包括部门设置、职位设置、职能设计、权责分配及?#20302;?#21327;调机
    制等。企业通过组织结构优化可以提高公司执行力,进而保障实现公司目标

    1.2.1国外相关研究
    J.A.Higgins(1952)首次把企业成本和组织结构联系起来进行分析,指出企业明
    确的组织结构责任划分有利于培养员工的成?#31350;?#21046;意识,激发他们参与公司管理
    的积极性,提高公司命令执行效率。OliverWilliamson(1970)从交易费用的角度把
    组织结构优化与成本费用联系起来,认为市场调节作用能够取代公司内部管理,
    比?#31995;?#26680;心内容是市场交易成本和公司内部管理成本,认为企业组织结构与市场
    边界没有明显界限,组织结构运行方式可以在管理学原理及市场体系间相
    。。。以上简介无排版格式详细内容请下载查看



     
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    菜霜臭酔赤噴蛍恠米夕