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    美国零售商百强名单DOC
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    资料类型 零售行业
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      资料简介
     
    2011美国零售商百强名单
    2011-09-01
    2011美国零售百强
    2011年美国零售行业重要公司
    总是有那么一些时间零售商的勇气是要受到挑战的。 尽管?#20013;?#20004;年的经济危机终于结束但是居高不下的失业率、就业不足以及房地产市场反复出现的问题继续让消费者?#25112;?#38065;包

    按照国民生产总值GNP计算2011年第一季度美国经济增长缓慢涨幅仅为1.8%与去年最后一季度3.1%的增长率相比降幅较大。几乎所有STORES杂志年度ゞ零售企业百强〃上榜企业都降?#22303;?#23545;于今年余下时间企业表现的预测

    宏观经济指标中充斥着相互矛盾的数据使不确定性进一步增加。从不利的方面来看能源成本不断上涨给零售商带来了两方面的不利影响一方面使得经营成本提高另一方面使得消费者的可支配资金?#38470;機?#33021;源成本上涨也造成食品价格提高。此外粮食产区恶劣的天气状况以及全球发展中国家食品商品消耗的增加也使得食品价格出现上升。美国食品协会会长布赖恩,?#26800;?#34920;示按照食品批发价格上升的趋?#35780;?#30475;零售食品价格上升近在眼前

    从有利的方面来看私营行业就业岗位增长保持稳定但没有出色表现。联邦工资税削减计划抵消了一部分上涨的食品和燃料价格。这些积极的经济指标^对增加消费者信心和刺激消费一定会有所帮助 ̄ 全美零售联盟(National Retail Federation)首席经济学家杰克,克莱?#20154;?#20294;是^房价下跌、高失业率以?#26696;?#27833;价等许多其他存在的问题很有可能改变消费者的消费习惯。 ̄
    零售商在解决零售市场中诸多现实问题的同?#20445;?#20063;纷纷采取多?#36136;?#27573;应对这些不确定因素。他们关闭门店开发小型业态从而进军新的或是不同的市场。他们引进新品类产品、重启多渠道方案并对许多看起来和零售无关的行业进行投资

    今年的发展状况不佳在原本就萧条的经济中使得那些已经开?#20339;?#25214;运营出路的零售商们举步维艰。 ^零售业宏观经?#27809;?#22659;已从过去的需求增长缓慢转变成为成本上涨 ̄Kantar 零售的首席知识官布赖恩,吉登伯格说^是继续涨价还是保持低利润水平是零售商面临的选择而他们的决定会影响其经营方式。 ̄
    ゞ五条分享Kantar零售咨询公司对零售商/供应商未来五年战略指南〃的作者吉登伯格说对于许多零售商来说长期以来都存在一个问题!!无法推动同店销售!!这使得目前的经济状况雪上加霜。他说此比起提高现有门店的营业额零售商更加?#36152;?#20026;新店选址。 ̄
    今年的百强名单是第二年按照零售公司在美境内营业额制定?#27169;?#20854;?#20449;?#21517;前十位的零售商与2010年相同。细微差别是西尔?#36141;?#30334;思买交换了位置分别名?#26800;?#20061;和第十。尽管它们经营领域不尽相同销售收入也增减不一但它们在最近的几个财年里都实现了利润收入的正值

    一些经济学家认为沃尔玛的绩效可以当做美国消费者行为的缩影。尽管去年沃尔玛美国和山姆会员商店都实现营业利润但其国内商店业绩较差。今年春天向投资者回顾公司表现?#20445;?#27779;尔玛首席执行官麦克,杜克表示沃尔玛的结果^显示出公司基础业务的潜在力量以及公司正在积极努力履行股东价值。 ̄同时他还乐观地表示^沃尔玛将继续发扬优势弥补不足。 ̄
    沃尔玛2011年头等大?#29575;如?#23454;现积极的可比店面销售额 ̄杜克说^与此同?#20445;?#30446;前是沃尔玛购物广场以及沃尔玛便利店等新型业态在美国发展的绝好机会。 ̄
    沃尔玛发言人大卫,?#22411;?#35828;沃尔玛便利店(Walmart Express) 经销各类生鲜食品、干杂货、消费品、保健美容护理、非处方药品和少数日用百货。一些商店还会设立药品柜台。以上所说的这种业态商店同时适合农村社区和城市社区传统沃尔玛购物广场和折扣店无法建在面积较小的农村社区而?#34892;?#22478;市社区很难?#23395;?#36739;大业态的商场

    今年早些时候沃尔玛宣布收购社会媒体公司Kosmix以期通过智能手机应用软件发展该零售巨头的网上业务能力

    越来越多的零售商正在抢占超市的地盘传统超市经营者备受打击。榜单亚军克罗格?#35789;?#20010;例外。克罗格的成功大部分要归功于其精心?#21344;?#39038;客数据的工作。利用这些信息公司就能够有针对性地为其核心顾客提供促销和商品信息?#28304;棒创?#28608;销售

    克罗格并没有把宝全部压在食品领域而是继续在超市其他非食品业务进行创新。最近克罗格与重组的The Bombay Company合作在几家Marketplace商店和Fred Meyer分公司所经营的涵盖多个部门的购物?#34892;?#20013;经销家?#37038;?#21697;品牌涵盖Dillons, Fry¨s, King Soopers,和 Kroger and Smith¨s。在合作的第一阶?#21361;?80家克罗格商店将经营装饰产品、咖啡桌以及一些软座家居

    吉登伯格认为克罗格公?#31454;?#27779;尔玛一样都是拥有同样的发展趋势并且这种趋势有可能会不断增强即店面数量会越来越多店面种类也越发多样并且会向小型业态转变

    名列季军的塔基特公司在传统折扣商店?#22411;?#20986;生鲜类和其他食品这种做法产生了一些直接利益。塔基特在美国的业务表现略好于其竞争对手沃尔玛

    塔基特公司首席财务官道格,斯科瓦纳说此我们的营业额增长主要来?#26434;?#24615;消费部分。 ̄ 消费者所购买的主要是日常用品而不是那些选择余地较大的商品。公司报告显示塔基特的坏账数?#32771;本z陆?#35813;方面问题之所?#38498;?#36716;要归功于塔基特品牌信用卡。排在第四位的沃尔格林
    。。。以上简介无排版格式详细内容请下载查看



     
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