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    2018年蒙牛_企业文化手册PPT课件 金牌
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    资料类型 企业文化
    资料评价 资料评价度
    文件大小 126K (?#39038;?#21518;)
    上传时间 2019-4-6
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      资料简介
     
    以蒙牛事业为己任

    不以蒙牛利益为己有

    ——蒙牛企业文化大纲
    目 录
    * 蒙牛是谁?

    * 蒙牛的五个第一

    * 蒙牛成长的三大法宝

    * 蒙牛成长的一个体会

    一、前言:

    1、什?#35789;?#25112;略?

    2、建设企业文化的意义

    3、建设企业文化的目的

    4、企业文化的基本功能

    5、企业文化的十大功能

    6、什?#35789;?#20215;值观?
    二、蒙牛企业文化的基本架构

    1、企业文化的实质

    2、企业文化的诞生过程

    3、企业文化的沟通过程

    4、蒙牛企业文化?#22902;?#24449;

    5、蒙牛的战略目标

    6、蒙牛人价值观的三个层次

    7、蒙牛企业文化的三个氛围
    三、蒙牛企业文化的核心内容

    1、经营理念

    2、企业精神

    3、企业宗旨

    4、蒙牛的使命

    5、蒙牛的核心竞争力

    6、蒙牛企业文化的具体表现

    7、蒙牛的独特节日

    8、蒙牛企业文化综合表述
    四、蒙牛企业文化的内涵

    1、什?#35789;?#33945;牛?

    2、什?#35789;?#33609;原?

    3、什?#35789;?#33945;牛人?#22902;?#24449;?

    4、蒙牛人的座右铭

    5、蒙牛广告定位

    6、蒙牛企业广告语
    五、蒙牛企业文化三大管理思想

    1、98%法则

    2、三个三原则

    3、?#30053;司?#31070;+木匠观点

    4、蒙牛的无形资产

    5、蒙牛三个金三角管理模式

    6、蒙牛文化的价值链
    六、蒙牛企业亚文化解析

    1、战略文化

     2、人才文化

     3、经营文化

     4、竞争文化

     5、产品文化

     6、市场文化

     7、营销文化

     8、领导文化
    七、蒙牛人力资源七步法则

    1、经营人心

    2、工作育人

    3、尊重沟通

    4、互?#39038;?#36194;

    5、全球竞争

    6、超越自我

    7、庆祝嘉奖

    八、蒙牛基因的三个组成部分

     1、学习型企业文化

     2、市场化利益机制

     3、差异化品牌战略
    * 蒙牛是在资源优势地区,以现代化的创新手?#21361;?#25552;供绿色、时?#23567;?#20581;康乳制品的专业制造商和服务商。

    * 蒙牛是中国驰名商标的获得者,中国乳业的领导者之一,中国企业跨世纪的成长冠军。

    * 蒙牛是为致力于推动乳品事业发展的团队和个人搭建的成长?#25945;?p>蒙牛是谁?
    蒙牛的五个第一
    蒙牛是中国食品企业文化创新第一品牌

    蒙牛是世界第一座蒙古草原牛奶城成员

    蒙牛利乐枕牛奶全球产销量第一

    蒙牛智能化液体奶单体厂房全球第一

    蒙牛是跨世纪(1999--2001)中国企业成长速度第一
    1999年销售额0.4亿元

    2000年销售额2.9亿元

    2001年销售额8.5亿元

    2002年销售额21亿元
    跨世纪成长冠军蒙牛集团的成长速度
    用文化凝聚人心

    用制度驾驭人性

    用品牌成就人生
    蒙牛成长的三大法宝
    不谋万事,不足谋一事;

    不谋全局,不足谋一域

    蒙牛成长的一个体会
    文化力就是企业核心竞争力的源泉。要进一步推动蒙牛的?#20013;?#21457;展,真正成为世界第一流的乳品企业,就要借助于企业文化力。

    企业文化反映了一种致力于物质生产的精神气质,一种企业经营哲学和自我超越的生活态度

    一、前言
    实践证明:企业文化建设与企业发展息息相关,是企业发展的灵魂;是关系到企业前途命运的大事;是做好企业发展战略规划的重要组成部分

    检验一个企业成熟与否的三个标准:
    第一,战略目标是否清晰

    第二,核心竞争力是否突出

    第三,学习型企业文化是否健全
    企业利润就像人体需要的氧气、食物和水一样,

    没有它们,就没有生命。但这些不是生命的目的

    和意义。

     ——摘自《基业长青》
    1、什?#35789;?#25112;略?
    战略是如何?#34892;?#22320;围绕目标整合资源。

     战略是以建立?#24535;?#31454;争优势为目的的一系列整合行动。

     战略就是首先做正确的事情,而战术则只是把事情做正确

     企业文化是为实现战略目标服务的价值观和方法论

    物质资源终会枯竭,只有精神力量生生不息。建设企业文化是为了实现蒙牛的使命,统一蒙牛人的思想、观念、态度、行为和价值观的导向

    2、建设企业文化的意义
    营造创新氛围,吸引凝聚人心;

    激发团队潜能,建设百年基业

    3、建设企业文化的目的
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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