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    弹性人才管理手册PDF
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    弹性人才管理
    实用?#25913;?br>弹性人才
    管理手册
    随着全球弹性?#25237;?#21147;比例上涨, 雇主们在如何管理这
    部分强大而?#25351;?#26434;的?#25237;?#21147;方面日益受?#25945;?#25112;。根
    据Staffng Industry Analysts (SIA)的研究, 美国采购
    企业表示, 其18%的?#25237;?#21147;为弹性员工, 他们预测到
    2016年, 这部分员工的比例将会攀升至20%。这与全
    球趋势不谋而合。这一增长刺激了对弹性人才管理
    (MSP)的需求, 通过弹性人才管理, 企业可降低管理工
    作的复杂度, 推动弹性员工创造更大价值

    采购MSP的企业依赖于服务提供商来解决一系列弹性?#25237;?#21147;需求,如成
    本削减及规避、缩短职位空缺填补时间、提高人才素质、增加支出透明
    度、合规、可扩展性以?#26696;?#25928;的供应商管理。?#27426;?#20581;全市场上的成熟
    采购企业已经超越这些最初的动机,进而从解决方案提供商身上挖掘更
    大的价值

    如今,企业围?#32856;?#31181;问题寻求支持,比如在不断变化的监管环境中保持
    合规,发展雇主品牌以网罗正式员工和临时员工,提供富有洞见的分析
    和市场情报,以加强人力规划

    对于实践知识的需求是巨大的,这亦是我们之所以撰写这本?#38382;?#36798;
    Sourceright MSP手册的原因——这本手册对MSP趋势与实践进行了深
    入剖析。在这本手册中,我们对市场动因、导致行业今日现状的?#25237;?#21147;
    发展状况以及塑造未来解决方案的作用力一一进行了考察。您将会了解
    如何建立外包商业案例、如何选择MSP以及合同订立流程的步骤。?#38382;?br>达Sourceright MSP手册还就实施过程、如?#38382;?#29616;计划稳定性、治理所
    扮演的角色、在哪里以及如何对扩展计划范围进行了?#24471;?p>p. 2randstadsourceright
    引言
    实现弹性?#25237;?#21147;
    战略转型
    内容
    第一章
    MSP 概览 ........4
    第二章
    MSP 的商业效益 .........6
    第三章
    建立外包商业
    案例 ...12
    第四章
    设计并实施
    合适的解决
    方案 ...16
    第五章
    如何扩展
    您的计划 .......22
    结语 ...24
    MSP 定义
    弹性?#25237;?#21147;
    组织内的非永久性员工,包括临时雇员、合同工/咨询顾问以及按工作?#24471;?#20070; (SOW) 提供
    服务的员工

    独立合同工 (IC)
    独立合同工,是指在或不在公司现场工作的、基于合同而不是以雇员身份为公司提供服务
    的自雇人士

    弹性人才管理 (MSP)
    弹性人才管理计划(亦指弹性人才管理服务提供商),是一种外包解决方案,由服务提供
    商对?#31361;?#24377;性?#25237;?#21147;的管理及行政事务进行监督

    主供应商 Master Vendor
    主供应商,是管理?#31361;?#24377;性?#25237;?#21147;计划、被?#31361;?#20316;为采购首选的供应商;它?#37096;?#23558;请购要
    求分派给其他供应商

    招聘流程外包 (RPO)
    招聘流程外包,是一种外包解决方案,旨在补充或履行雇主的永久招聘职能

    薪资代付
    弹性?#25237;?#21147;由一?#26131;?#32455;招聘,并为其工作,但名义雇主?#35789;?#34218;资代付服务提供商的一?#32844;?br>排

    工作?#24471;?#20070; (SOW)
    SOW顾问基于签订的合同提供合同所规定的服务

    管理支出 (SUM)
    管理支出,是?#25913;?#19968;既定时期内(通常为一年)所有弹性人力供应商已开具发票的总额

    供应商中立计划
    是一种MSP计划,在该计划下,所有供应商或预先设定的所有供应商群体被赋予均等的履行
    请购单的机会

    供应商管理系统 (VMS)
    供应商管理系?#24120;?#26159;一?#21482;?#20110;?#39057;?#25216;术?#25945;ǎ?#36890;过该?#25945;?#21487;对弹性?#25237;?#21147;服务进行采购及
    跟踪

    p. 4randstadsourceright
    对于许多组织而言,对弹性?#25237;?#21147;使用的增加也让管
    理工作的复杂度与日俱增。企业不仅倚重于传统用工
    方式,也转而使用SOW以及?#26434;?#32844;业的合同工,以
    实现业务敏捷性。但是,?#34892;?#31649;理多种类型的员工,
    要求具备更多资源和专长,而这正是许多组织所缺乏
    的。那么,答案在哪里
    弹性人才管理 (MSP),是目前市场上增长最快的外包人才获取解决方案
    之一。作为优化弹性?#25237;?#21147;管理的一种综合方法,MSP能帮助雇主提升
    流程效率,加强人才供应链?#34892;?#24615;,控制成本,获取更好的人才渠道

    同?#20445;琈SP解决方案通过运用供应商管理系统?#25512;?#20182;报告分析技术,还
    ?#21830;?#20379;支出透明度,帮助确保用工的合规性

    第一章
    MSP 概览
    通过提出五个问题,判断您的弹
    性人才需求是否已经超出了公司
    能?#34892;?#31649;理的水平
    1: 弹性人才管理工作是否正变得
    越来越复杂
    2: 与过去相比,您现在是否使用
    了更多的灵活?#25237;?#21147;
    3: 监管制度的变化是否令您更加
    关切?#25237;?#21147;做法的合规问题
    4: 对于整个组织的弹性?#25237;?#21147;支
    出,您是否有一个清晰的视角
    5: 当业务负责人需要弹性员工
    ?#20445;?#24744;是否能在给定的时间范围
    内及时提供
    全球科技巨擘对MSP服务感到非常满意
    作为一家全球领先的软件及硬件技术专业公司,该公司的使命是?#20013;?br>开展创新,为各国企业?#31361;?#21019;造价值。这一宏伟目标,将这家高度敏
    捷的科技公司置于充满挑战的境地:如何对数量庞大的弹性?#25237;?#21147;
    保?#26234;?#26224;洞察和?#34892;?#31649;理,同时又确保其能力,以迅速响应市场,
    在竞争中立于不败。这正是该公司决定在美国率先采用弹性人才管理
    (MSP)外包服务背后的推动力量

    为了更好地实现成本效益、合规做法以及流程透
    明度,该公司于2008年指定?#38382;?#36798;Sourceright
    作为其北美的MSP计划合作伙伴。计划自推出
    后,已在全球进行推广,并收获?#24605;?#39640;的参与
    度。了解更多

    80%
    对MSP计划感到
    满意或非常满意
    评估MSP对组织价值
    的三个小贴士
    运作方式
    AMSP通常覆盖组织所有或部分弹性?#25237;?#21147;计划的整个生
    命周期,包括供应链管理、员工入职、工时记录与开票结
    算、合同终止及离职。这种综合方法使服务提供商和?#31361;?br>能?#34892;?#30417;控弹性?#25237;?#21147;的方方面面。在MSP计划下,服务
    提供商:
    MSP采购企业通过运用凝结了服务提供商多年经验的最佳
    实践,能迅速构建能力,实施一致且透明的人才获取流
    程。流程的强化,也有助于雇主控制风险,确保按所有适
    用法规合法经营。例如,MSP能帮助确保灵活工作人员在
    实际符合雇员?#25163;?#30340;情况下,不被错误归类为合同工

    雇佣状态的?#33539;ǎ?#33509;不加管理,可能导致政府罚款和?#26041;?br>税款

    模式
    MSP典型的弹性人才管理计划可分为三类:主供应商、供
    应商中立以及混合模式。每一种模式都能为?#31361;?#24102;来独特
    效益

    在供应商中立模式下,所有供应商在填补岗位空缺方面拥
    有均?#28982;?#20250;

    在主供应商模式下,主供应商享有填补岗位空缺的优先
    权,但如果不能在限定的时间范围内完成,则必须把机会
    释放给其他供应商

    在混合模式下,上述两种元素兼而有之

    MSP 资金提供
    MSP计划的一个明显?#20040;?#22312;于其成本优势。通常,MSP和
    VMS服务提供商会向?#31361;?#25910;取一定的管理费,但也有部分
    计划是由供应商以交易?#35757;男问?#36827;行支付。MSP通常在计
    划实施期间制定费率表,以确保供应商不会将费用转嫁给
    ?#31361;А?#20809;是交易费本身,可能已经能抵消管理费,但是客
    户?#37096;?#36873;择支付部分或全部费用

    了解贵组织弹性?#25237;?#21147;使用
    情况如何发展变化以及对劳
    动力合规有什?#20174;?#21709;

    识别公司内能推动弹性?#25237;?#21147;计划
    产生更大影响的动因

    ?#33539;?#20869;部对计划的投资是否可持
    续,是否能实?#21046;?#24453;的成本节余
    和流程改善。3
    111您如何确保MSP计划为贵组织?#20013;?#21019;造价值?请下载
    白皮书 “关于MSP的思考:助您推动成本质量影响的
    七个问题 ” ,以了解如何:
    。。。以上简介无排版格式,详?#25913;?#23481;请下载查看



     
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