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    美世_中國建設銀行11培訓先進理論2月
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    資料類型 銀行資料
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    上傳時間 2019-2-26
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  • 2017年投資銀行報告_穆迪債券評級機構主權財富風險評估報告
  • 2017年中國經濟金融展望報告_中國銀行_43頁
  • 銀行業_資產轉換_風險變檔2017年中信建投36頁
  • 銀行業游戲規則顛覆者區塊鏈2016年5月
  • 銀行業務創新和不斷變化金融服務監管格局
  • 匯豐銀行_IT_Demandupdateandnear_termtriggers
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      資料簡介
     
    2006年2月
    企業培訓與開發先進理論和實踐報告
    (修訂稿)
    企業培訓先進理論和實踐報告 中國建設銀行深化人力資源管理改革項目
    Mercer Human Resource Consulting
    i
    目錄
    1. 組織中的人力資源開發...........1
    2. 培訓與開發的目標.......6
    3. 培訓與開發的設計和實施.....19
    4. 培訓開發管理體系的建設.....29
    5. 培訓效果的評估.........39
    企業培訓先進理論和實踐報告 中國建設銀行深化人力資源管理改革項目
    Mercer Human Resource Consulting
    ii
    6. 組織內的職業開發.....46
    鉸 (一)職業開發的含義....46
    鉸 (二)個人導向與組織導向的職業生涯管理模型........46
    鉸 (三)組織中的職業開發步驟....48
    鉸 (四)職業開發與人力資源管理系統....55
    鉸 (五)職業開發中的人員角色....59
    鉸 案例7 – 花旗銀行通過職業生涯管理實現業務流程的優化.....60
    7. 參考書目...........I
    企業培訓先進理論和實踐報告 中國建設銀行深化人力資源管理改革項目
    Mercer Human Resource Consulting1
    組織中的人力資源開發
    人力資源開發是指有組織設計的,旨在給其成員提供學習必要技能的機會,以滿足
    組織當前或未來工作需要的一系列系統性和規劃性的活動。人力資源開發包括培訓
    與開發、職業開發與組織發展

    1. 培訓與開發是指組織為了使員工獲得或改進與工作有關的知識、技能、動機、
    態度和行為,所做的有計劃的、系統性的各種努力,通過這些努力可以有效地
    提高員工的工作績效并幫助員工對組織的戰略目標做出貢獻。 培訓主要包括向
    員工傳授完成當前的某項任務或工作所需的知識和技能,而開發活動則擁有一
    個更長期的關注焦點,更加強調和關注于為未來工作任務做準備(如圖1.1所
    示)

    培訓 目前的工作
    開發未來的工作
    圖1.1 培訓與開發的區別
    2. 職業開發是人力資源開發的第二個組成部分。它是確保個人職業目標與整個組
    織的目標一致的基礎上,以期實現個人與組織需求之見的最佳匹配。職業開發
    包括兩個過程:個人角度的職業規劃和組織角度的職業管理

    3. 組織發展簡稱OD,是指根據組織內外環境的變化,為了改進組織效率,解決
    組織的問題,并達成組織的目標,運用管理科學和行為科學的知識,有計劃地
    改善和更新企業組織的過程

    (一)基于戰略的培訓與開發
    在任何組織中,有效的培訓體系建立的關鍵是要遵循基于戰略的培訓與開發流程

    圖1.2 闡述了基于戰略的培訓與開發的流程。首先是確定組織的發展戰略,即組織
    企業培訓先進理論和實踐報告 中國建設銀行深化人力資源管理改革項目
    Mercer Human Resource Consulting的使命宗旨、核心價值觀與組織目標,在此基礎上確定培訓的策略,然后選擇具體
    的培訓與開發的方式和方法,最后衡量培訓與開發的效果。衡量的標準是培訓與開
    發活動是否有利于組織戰略目標的實現

    圖1.2 基于戰略的培訓與開發流程
    資料來源:
    Employee Training & Development
    , third edition, Raymond A.Noe, p.43.
    在培訓與開發活動的實施階段,主要應遵循以下流程。通過培訓需求分析可以使人
    力資源專業人員了解到企業需要什么樣的培訓計劃,哪些員工需要被納入計劃之
    中,哪些方面會妨礙培訓計劃的實施,以及怎樣建立一套業績衡量標準。所以,培
    訓需求分析是人力資源培訓與開發的基礎性工作。從圖1.2可以清楚地了解企業人
    力資源培訓與開發的全過程

    組織發展戰

    基于戰略的培訓
    與開發的宗旨
    培訓與開發
    活動的實施
    衡量培訓與
    開發的價值
    習方式

    習的進度
    基礎的培訓

    訓的數量
    抱怨

    滿意度
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