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    2016年碧桂園江中區域進度計劃管理辦法 金牌
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    資料類型 計劃建議
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      資料簡介
     
     1 / 12
    碧桂園江中區域進度計劃管理辦法
    (2016年版)
    第一章 目的
    第一條 為加強區域計劃管控,落實集團進度計劃管理辦法(2016
    年版),通過前期策劃管理和開工前標準動作管理,提前預判和減少
    項目運營過程中的風險。以達成供貨和確收為目標,以計劃管理為工
    具,及時發現和預控項目運營目標達成中的風險。特修訂調整原《碧
    桂園江中區域計劃管理辦法》,形成2016年版本,以下簡稱“本辦法”
    第二章 適用范圍
    第二條 本辦法適用于自發文之日起江中區域所負責全部項目
    和區域各職能部門
    第三條 本辦法適用于各項目各個階段的計劃管理工作,即從項
    目立項到合同交樓的全過程
    第四條 本辦法依托集團計劃管理辦法制訂,術語和口徑與集團
    相同,本辦法未涉部分均按照集團進度計劃管理辦法辦理
    第三章 參與部門職責
    第五條 計劃管理是項目管理的重要一環,是區域各部門和各項
    目的重要工作內容和共同職責
    區域運營管理部是區域計劃管理的統籌和組織部門,在集團運
    2 / 12
    營中心的指導下,負責區域層面計劃管理政策和規則的制訂,負責
    區域整體、區域各部門、各項目年度目標的制定,負責指導和審核
    各部門各項目制訂各層級計劃,負責計劃執行中的調整審核和預警
    督辦,負責對計劃執行結果進行獎懲處理
    區域各職能部門負責制訂本部門的工作計劃,負責指導和協助
    各項目制定與本部門相關的專項計劃,負責與集團有關部門溝通涉
    及項目的計劃制訂,負責跟蹤集團部門對項目計劃有責任部分的執
    行,對項目計劃相關配合工作要求的完成情況承擔責任
    區域各項目負責本項目的計劃制訂和計劃執行,對計劃的執行
    結果負責。各項目總經理是項目計劃管理的第一責任人。每個項目
    指定1名計劃專員(一般為工程部人員兼職),配合區域的計劃管理
    工作
    第四章 項目計劃體系
    第六條 項目計劃分類
    (一)項目主項計劃:是指整個項目開發過程中,契合碧桂園
    開發模式的所有主要工作項所組成的開發節點計劃(從項目立項至
    結算完成)。主項計劃包括:
    1.項目里程碑計劃:項目開發過程中具有里程碑意義的節點工
    作項構成的節點計劃,共7項節點(詳見集團進度計劃管理辦法)
    2.一級計劃:項目開發過程中為確保總體開發計劃達成的關鍵
    3 / 12
    工作項構成的節點計劃,共17項節點(詳見集團進度計劃管理辦法)
    3.二級計劃:項目開發過程中需要多部門、多專業協同完成的
    關鍵工作項構成的節點計劃(詳見集團主項計劃模板)
    4.三級計劃:項目開發過程中需要操作層面重點關注的工作項
    構成的節點計劃(詳見集團主項計劃模板)
    (二)項目專項計劃:是指依據項目主項計劃要求編制的各專業
    工作控制計劃,如設計專項計劃、招標專項計劃、采購專項計劃、報
    批報建專項計劃、示范區專項計劃等
    第七條 對于上報集團的里程碑計劃,區域可以根據實際情況制
    訂要求更高的區域版一級計劃及配套計劃,以區域總審批為準,作為
    區域內部考核依據
    第五章 新項目或老項目新地塊開工前標準動作
    第八條 新項目或老項目新地塊開工前,項目部和各職能部門負
    責的某階段工作應形成階段性成果,成為上一階段工作的終點和下一
    階段工作起點,區域運營管理部負責組織對階段性成果組織評審,通
    過評審方可啟動下階段工作。區域重點關注新項目戶型配比方案、項
    目規劃方案、初勘、營銷供需計劃、確定示范區范圍、詳勘、制定里
    程碑計劃、項目成本策劃、價值雙享回顧、項目工程策劃(含報建策
    劃)十項階段性成果。
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