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    第5章_房地产市场细分与目标市场定位
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    资料类型 项目定位
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    文件大小 351K (?#39038;?#21518;)
    上传时间 2019-2-25
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      资料简介
     
    第5章 房地产市场细分与目标市场定位
    内容提纲
    5.1 房地产市场细分

    5.2房地产目标市场选择

    5.3房地产市场定位
    5.1.1市场细分的概念
    将市场按照某些事先选择好的变量,分割为有意义的、相?#39057;摹?#21487;识别的部分或群体的过程叫做市场细分。市场通常是由人或组织、需求、购买欲望和购买能力等要素构成的,这些要素均可按不同的性质或程度划分为不同的“类?#20445;?#36825;些“类”的组合便形成了细分后的市场
    5.1.2房地产市场细分的概念
    房地产市场细分是指为了更好的满足消费者的需求,进而选择目标市场和制定营销决策,从房地产市场需求者的差别出发,根据房地产市场需求者行为的差异性,按照一定的标?#21450;?#25972;个房地产市场划分为若干具有相似需求和欲望的房地产消费者或购买群的过程
    房地产市场细分概念包涵
    房地产市场细分与目标市场营销观念是一脉相承的。

    房地产市场细分的依据是?#20174;?#25151;地产消费者或购买者现实需求、欲望的一系?#23567;?#32454;分变数” 。

    通过房地产市场细分,最终是要把房地产市场中的买方总体,划分成一个个需求欲望相?#39057;南?#36153;者群或购买者群
    5.1.3 房地产市场细分的作用
    有利于发掘市场机会,开拓新市场

    有利于集中人力、物力?#24230;?#30446;标市场

    有利于选择目标市场和制定市场营销策略

    项目市场细分有利于提高项目的成功率
    5.1.4 房地产市场细分依据
    家庭人口 

    组成。

    家庭收入。 

    文化因素
    心理因素
    动机

    知觉

    学习

    信念

    态度

    社会阶层
    行为因素
    使用时机

    追求利益

    待购阶段
    地理因素
    地理位置

    自然资源

    人文环境等
    人口?#33251;?#22240;素
    5.1.5 房地产企业市场细分原则
    可衡量原则
    即细分市场的区分必须是明确的,细分市场的规模和购买力应该是可以衡量的
    盈利原则
    指细分市场应具有一定规模,有足够的需求量,是值得房地产企业专门制订营销计划服务的细分市场,能够给房地产企业带来效益
    可实施原则
    指房地产开发经营经营企业对细分后的房地产市场能够?#34892;?#36827;入和为之服务的程度
    稳定性原则
    细分市场必须保持相对稳定,不宜经常变更,?#21592;?#35777;房地产企业市场营销策略的一致性,使得企业能够在该细分市场上获?#36152;?#26399;、稳定的经?#32654;?#30410;
    5.1.6 房地产市场细分的程序
    1. 选择市场范围

    2. 列举潜在顾客的基本需求

    3. 分析潜在顾客的不同需求

    4. 舍弃潜在顾客的共同需求

    5.初步细分市场

    6. 进一步分析各细分市场的特点

    7. 选择目标市场,制定营销策略
    5.2.1 目标市场概述
    1、目标市场概念

     目标市场就是企业决定进入的那个市场,即企业经过市场细分,以及对细分市场评估以后,决定以相应的商品和服务去满足那种特定需要和服务的顾客群。

    2、目标市场选择的意义

    (1)能够系统地考察各个细分市场,从而了解全局,更好地把握市场机会。

    (2)能够系统地考察一个项目,?#25512;?#28385;足特定的细分市场需要进行项目策划。

    (3)能够从技术、经济、管理角度,对项目策划方案进行全面的论证与评估。

    (4)能够对项目投资及投资方案做出科学的决策
    5.2.2 房地产目标市场选择的基本条件
    1、足够的规模和良好的发展前景

    2、细分市场的结构吸引力

     五种因素的威胁:

    (1)房地产市场内现有竞争对?#20540;?#23041;胁。

    (2)新加入的竞争者的威胁。

    (3)替代产品的威胁。

    (4)购买者讨价还价的能力。

    (5)供应商讨价还价的能力。

    3、有长期发展目标和必然资源条件
    5.2.3房地产目标市场模式的选择
    M1M2M3
    M1M2M3
    M1M2M3
    M1M2M3
    M1M2M3
    M1M2M3
    M1M2M3
    M1M2M3
    5.2.4 房地产目标市场策略


    目标市场策?#21592;?br>由于大批量生产, 

    有利于房地产企业

    降低单位产品?#30446;?p>发建设成本
    优点
    产品单一,难?#26376;?#36275;消费者多样化的需求

    当大多数企业都采用这?#32456;?#30053;?#20445;?#24066;场竞争就会异常激烈

    不能?#35270;?#30636;息万变的市场?#38382;疲?#24212;变能力差
    缺点
    无差异市场营销策略
    ?#35270;?#33539;围
    这种策略对于需求广泛、市场同?#24066;?#39640;且能大量生产、大量销售的产品比较合适
    5.2.4 房地产目标市场策略
    优点
    缺点
    差异市场营销策略
    ?#35270;?#33539;围
    这种策略对于需求广泛、市场同?#24066;?#39640;且能大量生产、大量销售的产品比较合适
    小批量、多?#20998;鄭?#33021;更好地满足顾客的不同需要。

    开发建设机动灵活、针对性强,提高了产品竞争力,有利于扩大房地产企业的销售额。

    提高消费者对企业的信赖程度和购买率,有利于分散经营风险
    大幅度增加房地产企业的生产成本、销售(调研、促销、渠道管理)费用和管理费用。

    受到企业资源条件的限制,往往使企业的资源配置不能?#34892;?#38598;中,

    很?#30740;?#25104;拳头产品,资源缺乏的房地产企业难以采用该战略。
    。。。以上简介无排版格式,详细内容请下载查看



     
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