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    華彩_舜宇項目_如何做好企業培訓PPT
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    資料類型 項目培訓
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      資料簡介
     
    china-training如何創建企業的培訓體系 Training and Development討論主題
    企業戰略與培訓

    培訓面臨的挑戰

    如何制定企業培訓計劃

    培訓路徑圖的設計

    培訓計劃的制定

    如何制定培訓預算

    如何進行培訓的組織實施

    如何確定培訓需求
    如何選擇培訓供應商

    如何將進行培訓成果轉化 

    如何進行培訓效益評估

    如何進行培訓的持續改進

    如何讓培訓管理更有效

    培訓的電子化系統

    培訓
    行為
    結果
    績效
    時間
    公司的期望培訓
    行為
    結果
    績效
    時間
    大部分公司培訓的實際情況
    公司培訓面臨的挑戰企業培訓有哪些誤區
    沿用大學的那套學習方法

    重業務培訓輕管理培訓

    針對性差

    忽視細節

    重知識輕技能

    忽視行為的改變

    忽視團隊學習

    培訓發展與企業戰略
    公司的培訓與發展必須同本公司任務和戰略目標緊密相關, 

    必須對公司的戰略目標實現有促進作用戰略性人力資源管理
    文化
    文化
    戰略
    戰略
    崗位設計
    崗位設計
    人力規劃
    人力規劃
    員工溝通
    員工溝通
    人才招聘
    人才招聘
    培訓的策略
    薪酬福利
    薪酬福利
    績效管理
    績效管理如何制定企業培訓計劃
    培訓路徑圖:

    人力資源部根據公司發展方向,制定出所有職位的培訓路徑圖。向全體員工公布。

    談判技巧
    23
    2D
    L3
    技能序號
    培訓時間
    技能層次培訓路徑設計的指導原則
    強制與自愿相結合

    全員與各部門相結合

    一般與重點相結合 

    舉例
    全體新員工 

    公司發展史

    公司人事、行政、財務等政策

    公司各部門介紹

    公司產品介紹

    團隊合作企業文化

    個人與團隊價值觀

    時間管理

    職業化塑造 

    銷售部門的新員工 

    產品培訓 

    專業銷售技巧

    銷售人員的談判技巧個人年度培訓與發展計劃

    每個員工根據自己本年度工作計劃,結合培訓路徑圖,制定出適合自己的年度培訓與發展計劃。 

    該計劃連同個人工作計劃一起制定。它是完成工作計劃的有力保證。

    “途徑”包括參加公司舉辦的培訓、閱讀書籍、網上學習、工作中學習(OJT)、輔導等說明:

    案例:
    找出小王的培訓需求
    小王是通用公司的培訓主管
    李經理:公司培訓經理李經理讓小王列出他認為工作所需的知識和技能

    列出它們的重要性(H-高,M-中,L-低)

    列出優先級列出優先級后,對小王進行評估(1-差,5-好)

    找出最需要改進提高的地方:

    小王喜歡怎樣學習(途徑”)
    參加公司舉辦的培訓

    閱讀書籍

    網上學習

    工作中學習(OJT)

    輔導


    21
    22
    如何制定年度培訓日歷

    人力資源部根據收集到的員工年度培訓與發展計劃,制定出全年培訓日歷,分季度安排

    23
    培訓預算審批表
    24
    如何使外訓成本低效果好
    對于少數培訓需求不大的專項培訓,人力資源部將為其提供外部公開課信息,部門經理選派人員參加。為確保成本低效及效果高效,每次公開課選派1-2人參加,回來后由受訓人員將所學傳授給其他員工,實現資源共享。


    25
    如何讓培訓更有效-培訓矩陣
    ABLE UNABLE
    WILLINGUNWILLING
    26
    我們是如何選擇培訓供應商的
    是否適合培訓矩陣的分析結果

    如何落實學習成果

    內容,風格和課程設計是否與課程的目標一致

    所有的所需技能在課程中是否得當體現,并且和企業經營目標掛鉤

    質量vs數量

    先診斷后開方

    企業經理和學員以及講師共同參與課程設計

    課后跟蹤(Follow up)


    27
    舉例:績效管理課程的
    舉例:績效管理課程
    學員姓名:________________直屬主管簽名:_______________ 日期:_____
    注: 每項計劃應在2個月內完成; A-E必須于培訓結束后立即完成.一式二份:教員與直接主管; F-H由學員主管完成
    28

    課程公布

    課程報名

    培訓政策

    教師安排

    培訓結束后的行動計劃

    培訓記錄
    29
    培訓報名
    員工根據培訓日歷及個人培訓發展計劃報名參加培訓,取得部門經理的批準。于開課前10天將報名表交至人力資源部

    30
    31
    如何控制外部培訓的費用?
    欲參加外部培訓的員工(例如由于人數太少公司不舉辦此類內部培訓)
    32
    培 訓申 請 表

    申請部門:申請人:年月日
    33
    培訓政策舉例
    開課前10天停止接受培訓報名申請。

    員工如果想取消已經申請的培訓,務必于開課前3天取得部門經理同意并通知人力資源部。

    缺席者記警告一次,并不得參加本季度任何培訓。

    公司規定的強制培訓,任何人都必須在規定的時間內完成,否則不得轉正或不得有年度加薪。

    培訓費管理規則


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